- 产品开发设计中常见问题的管理2010-06-09
- 产品设计师都是带有理想主义的思维开发自己的产品，不论该产品是新一代的游戏机或是最简单的一个小玩具，产品设计师都会希望其设计就是市场真正需求的那件物品。事实上，在过去的产品开发经历中，我们已经多少犯过不少错误，也看见了他人犯下的错误。不断成长的设计师，不断发展的设计团队不可能在整个...
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- 电动车新品开发应注意的五大基本原则2010-06-08
- 电动车新品开发尤其重要，但绝对不可盲目而行，否则会出现新品不“新”，新品泛滥等等，造成开发成本的极大浪费。这里笔者总结出开发新品应该注意的原则主要为以下五个方面：第一，开发的新品须具有时尚性。所谓时尚就是在特定时段内率先由少数人实验、而后来快速为社会大众所崇尚、追求和仿效的生活样...
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- 研发单位绩效评估中存在的问题及对策2010-06-08
- 【摘要】目前，国内众多高新技术企业沿用的传统绩效评估体系，普遍存在着评估指标体系模糊不清和绩效评估效率不足等问题，不能很好的满足现代企业，特别是高新技术企业的总体需要。因此，建立切合高新技术企业实际状况的绩效评估体系，特别是建立的科学、有效的绩效评估指标体系，提高企业的绩效评估效...
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- 研发战略的原则2010-06-07
- 我简单研究过认识论和方法论，也简单的了解过战略的有关知识和理论，也简单的了解过战略的实践，在了解这些活动的过程中始终在思考一个问题，就是战略固然重要，但是战略的分析、编制与实施究竟遵循何种原则?我始终都没有弄清楚这个问题。是根据某种模型来武断的确定企业的状态、地位、前景、优势和劣...
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- 研发绩效评估，“和”而不是“给”2010-06-07
- 你如何看待你和员工在绩效管理中的关系，决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者，自己的价值在于对员工的绩效做出判断，因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员工获取成功，是与员工一起进行绩效评估，因此获得了成功。绩效评估，是给员工做还是和员工...
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- 研发的基本思路2010-06-04
- 建立商业模式的整体概念，培养自己的全局观，再进行具象的品牌分析，最后落实到产品开发，这是我们研发的基本思路。一、建立商业模式的整体概念，培养自己的全局观1. 创建品牌首先要做优质的产品 除了要保证产品的品质外，还要在市场营销的各个环节当中贯穿产品的推广，包括产品的名称、概念、包装...
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- 研发问题分析与解决技巧2010-06-03
- 一、 前言：研发单位是公司竞争力的指针，也是所有产品状况的最终防线。所以研发人员不单单只需要新产品的研发能力，问题的分析、处理、解决、沟通能力也是不可或缺的。但是由于产品的问题解决往往不是个人能力所能完全涵盖，所以目前以「问题处理团队」的方式来进行问题处理的方式，是研发管理学术上...
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- 中小企业产品开发战略2010-06-02
- 产品开发战略关乎生死存亡，因而无不视为企业发展核心内容。对中小企业而言，缺乏专业市场分析和预研机构，在产品战略上多为凭想象决策或称为“拍脑袋决策”，因此产品开发成功率不高，难以取得预期的投资回报，很多企业因此而陷入困境。所谓成功，指的是能在产品周期内为企业带来预期利润的产品，而不...
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- 新产品开发与营销中的十大误区2010-06-02
- 产品是企业、经销商、市场之间进行沟通的重要载体，是企业盈亏的主要源泉，也是企业与经销商、企业与市场、经销商与市场进行有效沟通的重要桥梁和纽带。为了保持企业的市场活力，扩大市场份额，强化厂商之间的品牌亲和力，很多企业试图通过持续不断地开发新产品，来推动企业销售增长，结果出现了“产品...
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- 新产品开发思考2010-06-01
- 写在前面：最近因一些原因思考新产品，或者说大公司里的新产品开发，有些不太成型但也又试图想得完整些的想法，暂列如下。整个产业和产品背景都被去掉了，有点干巴巴。>>>>产品的决策路径－产品战略为什么要开发这个产品，即是否需要这个产品？公司的资源能不能支持这个产...
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- 国企研发团队建设缺点2010-05-31
- 国有企业有着自己独特的管理特征。相对而言，国有企业的资源类能力比较强，有着广阔的市场、雄厚的资源(资本资源、设备资源、院校合作资源、政府支持资源)、高素质的开发人员。但是，国有企业的增值类能力还有待提高，即如何通过有效的管理，使国有企业现有的丰富开发资源产生巨大的效益。总的来说，...
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- 新产品开发的基本原则2010-05-31
- 新产品的研制开发对企业的生存与发展至关重要，然而成功地开发新产品并非易事。为了提高新产品开发的成功率，企业在研制和开发新产品时，应该遵循以下基本原则：1、 根据市场需求选择产品开发的重点企业产品开发的目的是为了满足消费者尚未得到充分满足的需求，企业开发的新产品能否适应市场需求是产...
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- 从丰田案例看研发组织设计原则2010-05-28
- 从丰田研发组织的变迁（关于丰田案例的详细介绍，可参考本文后所附的文献），可以看出研发组织设计需要处理好几个方面的矛盾：矩阵的两个维度之间（项目与专业，或者说客户导向与技术共享）的矛盾； 技术能力的深度与广度之间的矛盾； 扁平化与管理幅度之间的矛盾； 技术创新与项目风险之间的矛盾 ...
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- 汽车研发的五大阶段及制造的四大工艺2010-05-27
- 不同的汽车企业其汽车的研发流程略有不同，下面讲述的是正向开发的一般研发流程：一．市场调研阶段 一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，如果不经过很细致的市场调研可能就会“打水漂”了；现在国内有专门的市场调研公司，汽车公司会委托他们对国内消费者的需求、喜好、习惯等...
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- 关于产品生命周期管理项目的风险管理2010-05-26
- 产品生命周期管理(Product Lifecycle Management-PLM)系统已经在国内多家企业实施推广应用。其中既不乏系统推广效果显著，为企业发展直接助力的成功案例;更不乏项目实施过程跌宕起伏，项目超支或严重拖期的案例;还有项目过程轰轰烈烈，结果却无人问津，企业的巨额...
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- 产品研发的核心2010-05-26
- 最近接了新品开发的案子，在项目过程中，一直有个模糊的概念，在表达上总是有种上气不接下气的感觉，表达上总也见不到底。比如说产品研发，产品的诉求究竟是怎么样的诉求，进而满足客户的需求，既要满足产品的特性，也要满足行业的特性，用产品的灵魂是什么来表达，但是灵魂这个词，显得太抽象，什么是...
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- 新产品研发8个阶段2010-05-25
- 第一阶段：产生创意一个好的新产品创意是研发成功的关键，但是创意从何而来?一般可从企业的内外部资源中寻找。内部资源包括研发、营销、管理等部门人员。外部资源包括竞争对手、客户、经销商、咨询企业等。前者均熟悉企业业务的某一或某几个方面，对产品有更多的了解与关注，故常常能针对产品的优劣提...
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- 研发管理循环如何实施2010-05-24
- 对于整个工厂来说，产品研发在整个ERP系统中处以核心地位，系统进行物流管控的所有运算过程都依赖产品研发系统中的BOM(Bill Of Materials，物料清单)，可以说整个系统有70%以上的运算过程都同产品研发BOM资料发生关联。BOM资料是否规划合理、建立是否正确、完整，将...
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- 跨国汽车公司全球化研发态势及其在华研发活动效应分析2010-05-24
- 【摘要】跨国汽车公司的全球化研发战略嬗变导致汽车产业新一轮先进生产力的转移;通过整合世界各地研发中心和资源发挥协同效应，其全球研发组织体系也在不断调整和演进，逐渐由控制走向协调，演化为全球协同网络系统。跨国汽车公司全球化研发活动为中国汽车产业带来了机遇和挑战，必须结合汽车领域技术...
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- 创新药研发需要关注的几个问题2010-05-20
- 新性药物开发是一个高投入、高风险的过程，从目前国内外的实际情况看，创新药研究的风险越来越大。根据FDA近期数据显示，仅有三成药物的市场利润能补偿其研发成本，获得盈利，而仅有约1/5000的化合物最终成为药物。美国PhRMA认为新药开发几乎是在做一个失败的游戏!安全性和有效性问题是...
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