- 信息化项目成败的判定标准2007-08-09
- 根据美国Hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息化项目风险的防范？本文将从以下四个方面予以探讨。 信息化项目...
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- 成功的软件项目收尾2007-07-18
- 摘要：本文从项目收尾的主要内容入手分析，提出了成功的软件项目收尾的四个特征，总结出影响收尾成功的因素，促使收尾成功的方法和策略，并指出项目经理是收尾成功的关键人物。 关键词：成功 软件项目 收尾 内容 特点 方法策略因素 正文： 软件项目收尾是软件项目生命周期的最后阶段，是...
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- 应用软件项目失败原因分析2007-07-09
- 相对其他软件项目而言，应用软件项目失败的风险更大，其中有用户对自己需求认识不清、用人不当的原因，也有软件开发商开发能力不足，或者由于价格战，导致开发商动力不足的原因。 我国的应用软件产业已经走过了几十个年头，从最初的财务软件到MIS，到MRP、MRPⅡ，再到ERP、CRM，真正达...
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- 软件项目经理的心得和经验总结2006-11-22
- 从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点，不足之处请广大同行指点，大家一起交流共同进步。 我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及...
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- 善始善终才能增加项目成功的机会2005-01-25
- 对于各个级别的管理人员来说，善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的开发项目，还是在完成部门的业绩报告。 不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作中遇到一系列的麻烦：项目出现问题、失去领导和下属的信任、浪费了公司的资金和时间、甚至还会遭到下岗或是被解雇的命...
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- 事后诸葛亮——管理项目失败的教训2004-08-17
- 能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来。 在克莱斯勒汽车公司，一位项目经理把辞职信交给当时的CEO艾科卡·李，表示要对自己所领导项目的失败负责。艾科卡拒绝了，他知道这位项目经理还会在汽车行业继续工作，于是说：“我不希望这100万美元的学费替别的汽车...
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- 项目总结：形成闭环的关键2006-07-12
- 案例 A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。 在一次大型项目的招投标项目上，公司副总任命James为本次投标项目的负责人，来组织和管理整个投标过程。 James接到项目任务后...
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- 项目的真正结束2006-07-12
- 不知道大家有没有这样一个感觉,在项目开始的时候.大家都比较认真和积极.但是在项目结束的时候.大家的积极性好象一下子全没有了.这是什么原因呢?下面我就根据我自己所带领的几个项目谈谈一下自己的感受和措施.1:让大家明白项目的结束时间在项目开始的时候.必须让项目组的各个成员都了解自己的...
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- 项目收尾——项目经理的血泪史2006-07-12
- 谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该干的事情”，结果拿起合同一看，天啊……客户要一项一项地对合同的话，根本就不可能验收。我也有过这样的惨痛经历，就来瞎侃一把...
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- 谈项目回款的难题 2006-07-10
- “这年头，欠债的当上了黄世仁。做了项目，收不回钱，公司的日常运做都受到了影响。我们只能跟杨白劳似的天天求着人家还钱。” 这样的抱怨不止听过一回了，被一个项目拖死的公司也不是一家两家，项目回款难是许多IT公司面对的一个问题。 但仅仅抱怨客户并没有太多实际的意义，同样面对项目回款的问...
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