- 软件测试之怎么做需求分析2011-05-13
- 在具体的研究需求分析之前，我们先了解一下软件工程这个概念。软件工程分为三个层次，过程层、方法层、工具层。在最基础的过程层，最重要的就是一组被称为关键过程区域(KPAs)的框架(KPA的概念在讨论CMM的书中有详细的概念说明)。关键过程区域构成了软件项目的管理控制的基础，并且确立了...
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- 做好软件需求分析的重要性2011-05-12
- 需求开发没有做好会出现什么后果？需求问题的代价？需求分析如何做？为什么要做？首先来看下需求问题产生的代价模型： 需求问题的代价在需求阶段消除问题的代价最小，而如果需求问题等到产品发布出去后才发现的话，那修复的成本就会N倍的增加。不合格的需求分析：1、没有足够的用户参与；2、忽略了...
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- 软件需求变更管理七步法2011-05-12
- 典型场景：最近比较烦，烦客户！我们现在正在给长江市政府做一个电子政务项目，其中有一项功能是网上婚姻申请登记功能。因为前一段国家政策取消了强制性体检这个环节，所以我们的工作流程也相应的变更。没想到客户从中得到启发：我们的许多工作流程做好后改动的可能性很大（例如政策调整、部门变动、领...
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- 浅谈项目测试需求分析2011-05-12
- 1. 什么是测试需求？确切地讲，所谓的测试需求就是在项目中要测试什么。我们在测试活动中，首先需要明确测试需求(What)，才能决定怎么测(How)，测试时间(When)，需要多少人(Who)，测试的环境是什么(Where)，测试中需要的技能、工具以及相应的背景知识，测试中可能遇到...
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- 软件需求管理工作的一些经验和体会2011-05-12
- 软件项目中需求管理工作的重要性开发一个软件项目，如果采用瀑布模型（或改进型瀑布模型）的话，通常会包括以下几个开发阶段，即：需求分析、系统设计、系统编码、系统测试、系统交付（及后续维护）。在项目管理过程域中，主要包括：项目规划、立项管理、需求管理、项目监控、风险管理和结项管理等。我...
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- 软件测试管理的挑战2011-05-12
- 没有足够的时间来测试 除了某些专门的或者任务十分重要的应用程序外，很少的软件项目在开发周期里拥有充足的时间完成高水平的质量度量。通常情况是，软件工程里本来就很短的“测试周期”总是不可避免地会被耽搁。即使是最好的项目也很有可能在测试工作上面临时间限制。在测试管理中这种障碍的影响是不...
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- 软件测试之前期参与需求的重要性2011-05-11
- 众所周知，软件测试中需求是软件测试的起源，也是最重要的环节，如果初期各个环节需求理解有问题的话，会出现很严重的BUG，更严重的甚至导致项目的失败。目前情况下经常是由于某种原因测试人员到需求评审的时候才参与进去，由于前期没有任何准备，在评审的时候基本处于听众，找不出需求中的任何问题...
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- 浅谈金融软件项目的需求管理2011-05-11
- 引言金融全球化和网络化加剧了商业银行的国际竞争，中国按照WID的要求逐步对外开放了自己的金融市场。为了与国际金融市场接轨，我国的国有和商业银行正在逐步地改变以往传统的服务方式，转变经营机制，采用先进技术，金融创新产品不断应运而生，从而进一步提高国际市场竞争力。随着国内几大商业银行...
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- 需求评审的思考2011-05-10
- 最近在做需求评审员的工作，陪着不同的人，参与不同的需求评审，有些感触：到底需求评审员要做的工作是什么？需求评审需要明白些什么？似乎答案很简单，需求评审员就是需要让需求明确起来，让测试，开发，需求方都能对需求（这里的需求当然也包括需求实现方式）达成一致。排除各种需求之间的业务系统干...
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- 适合我们的需求分析2011-05-10
- 网上很多类似需求分析的帖，还有少许高人挂名，无非都是写些抓住显性需求，深挖隐性需求之类云云，再问的深入点的话回答多半就是结合实际项目分析等等。有时候大道理看多了会让人有深陷泥泞的感觉，在面对实际项目时就有点找不到出路。现在我就说点实际的，谈谈我在项目中所遇到的问题。 在实际项目中...
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- 金融行业软件需求管理探讨2011-05-09
- 引言 随着我国金融行业的不断发展，金融软件产品越来越多，软件开发规模也越来越大。目前我国金融系统的应用软件多数为自身的软件开发部门单独开发，或与外部厂商合作开发，少量软件是直接购买成熟的商业软件产品。如何提高软件开发的效率和质量已成为金融软件开发的核心问题。需求管理是关系到金融产...
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- 软件工程项目开发各阶段的质量保证2011-05-09
- a、需求分析 需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。从系统分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统形成完整的认识是困难的。只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的需求。从系统开发的过程得知，系统分析时犯下的错误，会在接下来的阶段...
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- IT项目管理成功必要的十要素2011-05-04
- 1．项目需求当项目混乱和不可控的时候，往往是源头出了问题，解决源头才能治本。软件项目中的范围管理重点就是项目需求，需求包括原始需求，用户需求，产品需求和软件需求。需求是项目的源头，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和开发，需求定义和分解，需求实现，需求验证，需求确认等诸多过程。...
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- IT项目管理的十要素2011-05-03
- 1.项目需求当项目混乱和不可控的时候，往往是源头出了问题，解决源头才能治本。软件项目中的范围管理重点就是项目需求，需求包括原始需求，用户需求，产品需求和软件需求。需求是项目的源头，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和开 发，需求定义和分解，需求实现，需求验证，需求确认等诸多过程...
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- IT项目管理中的影响因素分析与对策2011-04-29
- 摘要：本文介绍了我国IT行业现在的发展状况、存在的问题以及在IT企业的项目管理中影响项目管理的两大因素——项目当事人和项目干系人。提出了要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功的观点。 关键词：IT 项目、项目管理、项目当事人、项目...
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- 政府的IT项目管理2011-04-27
- 项目背景及概要 政府项目，项目金额百万级别。属于电子政务范畴，并同时需要开发多套部门应用系统。项目启动项目启动很重要，这是项目经理判断项目操作的一个最基本点，由于项目性质是政府，目标客户是官僚机构，我一开始并没有去做调研，而是先通过拉关系，建立兄弟般的友情开始，从聊天中我摸清了政...
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- 深入理解项目管理之需求2011-04-26
- 随着对项目管理理解的深入，自己对项目管理的两点有了深刻理解：需求开发与管理、项目组织结构。一、需求开发与管理宽泛地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。所以如果只有一些零碎的对话、资料或邮件，你就以...
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- IT项目特点及其指导意义2011-04-25
- 什么是项目？对项目比较具体一些的解释是“用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的阶段性工作”。这里的资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要求的产品和服务，并且有时它们是不可见的...
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- 软件项目开发过程中的需求管理2011-04-25
- 一、前言 在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更。如...
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- 如何做好IT项目管理？2011-04-22
- IT项目涉及的范围太广了1、项目计划及事前准备项目来了先不要急于去谈计划，要把需求研究彻底了，即自己要做什么。这中间还涉及哪些相关的人（术语叫干系人，比如投资方、客户、项目经理、开发维护人员、客户和用户等等，以及他们的成熟度）和资源（设备、仪器、商业或开原代码）。有了需求，将任务...
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