- 项目管理知识之项目的变更控制2009-11-17
- 变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 IT项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等；二是开发过程内部的变更要求，如为解决测...
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- 新产品开发项目中的需求问题2007-01-31
- 软件需求在软件项目中扮演着及其重要的角色。不管哪种类型的项目，无论是新产品开发，还是外包项目，开发队伍都面临着普遍存在的需求问题，比如如何获取有效的需求、如何处理需求的变更等等。这些问题有其共性的一面，也有和项目类型相关的一面。本文着重讨论了在新产品开发项目中的一些需求问题，以及...
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- 企业信息化软件需求变更管理七步法2007-01-18
- 典型场景：最近比较烦，烦客户！我们现在正在给长江市政府做一个电子政务项目，其中有一项功能是网上婚姻申请登记功能。因为前一段国家政策取消了强制性体检这个环节，所以我们的工作流程也相应的变更。 没想到客户从中得到启发：我们的许多工作流程做好后改动的可能性很大(例如政策调...
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- 项目变更与选型2007-01-17
- 在选择软件之前，首先要明确管理要达到的目标，即解决原来实际管理中存在的哪些问题，这些问题的急迫程度如何，需要用什么手段解决，应达到什么目标。 点评专家 唐志明 AMT Consulting 合伙人 专家顾问 张巍巍 北大纵横管理咨询公司咨询师 林坚 温州市冠盛汽车零部件...
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- 网站项目管理（WPM）如何做好需求分析2007-01-09
- 前言：随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代...
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- 浅谈需求管理的核心－明确客户需求2007-01-08
- 需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到项目中产品的成型。一个项目的成功，很大一部分要求满足客户的需求。需求管理的关键：明确客户的需求下面结合作者在负责项目的经历，谈谈项目中的需求管理。u 明确客户的需求如何明确客户的需求? 在和客户进行沟通的时候，撰写需求分析报告是项目展开的基...
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- 如何应对频繁的需求变更？2007-01-08
- 对于 IT人员，特别是作项目管理的，难免会提出一个问题：客户为什么总是反反复复。有感于自己的多年电信行业项目管理实践，也谈谈工程性项目的变更需求管理。 我从2001年开始，一直从事电信行业项目管理。在自己的软件项目管理职业过程中，几乎天天面对用户的需求变更，切身感受到，如果不能...
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- 透过软件项目看需求分析2007-01-04
- 风险躲在需求的迷雾之后 在项目开发中，所有的项目风险承担者都对需求分析阶段备感兴趣。这里所指的风险承担者包括客户方面的项目负责人和用户，开发方面的需求分析人员和项目管理者。这部分工作做得到位，能开发出很优秀的软件产品，同时也会令客户满意。若处理不好，则会导致误解、挫折、障碍以及潜...
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- 如何做好软件项目需求分析2006-12-07
- 对于开发小组的使用成员（包括用户）来说，需求确定是极具认知性和创造性的活动。软件需求是指用户对目标软件系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的期望，通过对应用问题及其环境的理解与分析，为问题涉及的信息、功能及系统行为建立模型，将用户需求精确化、完全化、最终形成需求规格说明，这一系...
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- 微软公司的变更管理制度和流程2006-12-05
- 和许多其它大公司(如摩托罗拉、IBM等)不同，微软的产品开发不用专门的 SCCB 组织。 但这不等于开发流程不用变更管理, 只是这个管理不是通过变更控制委员会如SCCB来进行的。 7P&scI sUC8 ##bZ 微软内部使用一个自己开发的对纠错和进度跟踪进...
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- 企业软件工程项目和商业软件项目需求管理的不同2006-12-04
- 企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目来说，对需求进行分级管理是非常必要的，也是生死悠关的。 ...
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- 软件项目开发管理需求分析2006-11-30
- 需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键 总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况： ...
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- 需求分析中的涉众用户识别与调查2006-11-29
- 需求来自于用户，不论是用什么方法，首先应是找到我们需要访问的对象，然后对对象进行分类，再逐步对对象进行访问。具体访问过程中可以针对不同的访问对象采用不同的方法，根据访问的内容进行确定。本文要讨论的是，如何确定我们的访问对象，以及如何对确定用户对象进行调查。 讨论的前提条件是针对用...
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- 我的软件项目需求分析总结2006-11-22
- 需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键 总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况： ...
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- 需求分析中的用户识别与调查2006-11-21
- 需求来自于用户，不论是用什么方法，首先应是找到我们需要访问的对象，然后对对象进行分类，再逐步对对象进行访问。具体访问过程中可以针对不同的访问对象采用不同的方法，根据访问的内容进行确定。本文要讨论的是，如何确定我们的访问对象，以及如何对确定用户对象进行调查。 讨论的前提条件...
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- 软件开发项目需求的前期工作如何进行？2006-11-21
- 万事开头难。能否作好需求分析是一个项目成败的关键。需求分析初始工作的好坏对后续影响极大不可不查。我在这里提几点看法，不一定正确，算是抛砖引玉吧。 第一步：请客吃饭。看起来很庸俗，但却是非常有效的手段，通常客户方的中高级领导工作都很繁忙，在饭局上才有时间能够摸清楚他们真正关心的和反...
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- 论软件需求分析方法和工具的选用2006-11-07
- 【摘要】 本文以某个IT产品销售公司的信息系统项目的开发为背景，讨论了一个信息系统需求分析的整个过程，其重要特征是：所涉及的项目是原有系统的一个升级替换版本。因此，需求分析过程不同于建立一个全新的系统，大体上可分为三个阶段：（）实施逆向工程获得对系统的初步了解；（2）在第1步的...
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- 软件项目的需求开发与管理2006-11-07
- 需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目开发工作中，很多人对需求的认识还远远不够，从本人参与或接触到的一些项目来看，小到几十万元，大到...
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- 软件项目需求分析的文档都包括哪些内容2006-11-03
- 首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。如果他们不能告诉你一个满意的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想要的东西。而实际上需求分析报告可以说是文档体系中最没有必要存在的。当然我不是说需求分...
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- 何时好的群体将发生不合格的需求说明2006-11-02
- 不重视需求过程的项目队伍将自食其果。需求工程中的缺陷将给项目成功带来极大风险，这里的“成功”是指推出的产品能以合理的价格、及时限在功能、质量上完全满足用户的期望。下面将讨论一些需求风险。不适当的需求过程所引起的一些风险 用户不多导致产品无法被接受。 用户需求的增加带来过度的耗费和...
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