- 一份合格的软件需求规格说明书的要求2009-02-09
- 合格的软件需求规格说明书 软件需求规格说明作为产品需求的最终成果必须具有综合性：必须包括所有的需求。开发者和客户不能作任何假设。如果任何所期望的功能或非功能需求未写入软件需求规格说明那么它将不能作为协议的一部分并且不能在产品中出现。 构造并编写软件需求规格说明，并...
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- 论软件产品设计中的需求分析2009-02-06
- 软件产品是指软件开发商根据市场需要开发的、具有一定适用性和潜在客户的、可销售的软件成品。它区别于应特定客户需求或根据订单开发的软件商品，通常应具有更高的通用性和适应性。但它的通用性和适应性不是轻而易举就能达到的。要实现软件的产品化，就必须在软件产品的设计上下一番功夫。本文结合一个...
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- 上帝的需求是什么？--谈软件的需求设计2009-02-06
- 前段时间到沃尔玛买冰箱，去的时候就已经打算好了要买海尔的，价位定在了1500元左右，感觉已经很不错了。到那里以后，经过比较，看中了一款2200多的，功能多，性能好，看得眼馋，同时又看到了其它品牌也有几款很不错的，价格也不算很高，功能比海尔的这款还要多，相比似互更划算，有点作难，但...
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- 测试需求分析概述2009-02-06
- 软件工程分为三个层次，过程层、方法层、工具层。在最基础的过程层，最重要的就是一组被称为关键过程区域（KPAs）的框架（KPA的概念在讨论CMM的书中有详细的概念说明）。关键过程区域构成了软件项目的管理控制的基础，并且确立了上下文各区域的关系，其中规定了技术方法的采用、工程产品的，...
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- 软件工程之需求分析(2)2009-02-05
- a. 引言 引言提出了对软件需求规格说明的纵览，这有助于读者理解文档如何编写并且如何阅读和解释。 a . 1 目的 对产品进行定义，在该文档中详尽说明了这个产品的软件需求，包括修正或发行版本号。如果这个软件需求规格说明只与整个系统的一部分有关系，那么就只定义文档中说明的...
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- 软件工程之需求分析(1)2009-02-05
- 现在人们越来越认识到软件工程在软件开发中的重要作用。目前国内软件在开发中还没有对软件开发的过程进行明确规定，文档不完整，也不规范，软件项目的成功往往归功于软件开发组的一些杰出个人或小组的努力。这种依赖于个别人员上的成功并不能为全组织的软件生产率和质量的提高奠定有效的基础，只有通过...
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- 软件需求说明书2009-02-05
- 软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解， 使之成为整个开发工作的基础。编制软件需求说明书的内容要求如下： 1 引言 1．1编写目的 说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。 1．2背景 说明： a．待开发的软件...
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- 探究需求管理的本质2009-02-05
- 本文旨在探究需求管理的本质，需求管理所要涉及的任务在文中将适时提及，以阐释"需求管理之需求（requirements for requirements）"的涵义。☆概要 需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。仅从字面出发，如果一个产品满足了...
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- 采用简化原型法进行需求分析2009-02-04
- 1 前言 需求分析阶段是管理信息系统（MIS）开发最重要的阶段。MIS开发的需求阶段首先是了解和澄清用户的需求，然后严格地定义被开发的软件系统的需求规格说明书[1]。常用的软件需求分析方法有面向数据流的结构化分析方法、面向数据结构的Jackson方法、面向对象的方法和原型法等。...
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- 软件需求2009-02-04
- 软件需求是(1)用户解决问题或达到目标所需的条件或权能(CapaBIlity)。(2)系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。(3)一种反映上面(1)或(2)所描述的条件或权能的文档说明。（IEEE软件工程标准词汇表(1997年)中定义）一、软...
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- 需求分析方法2009-02-04
- 项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的...
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- 如何进行软件需求分析2009-02-04
- 1．概念 需求的定义包括从用户角度（系统的外部行为），以及从开发者角度（一些内部特性）来阐述需求。 关键的问题是一定要编写需求文档。我曾经目睹过一个项目中途更换了所有的开发者，客户被迫与新的需求分析者坐到一起。系统的分析人员说：“我们想与你谈谈你的需求。”客户的第一反...
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- 需求变更的代价2009-02-03
- 编者按： 我们将围绕着“需求变更”这个主题展开讨论，希望对各位开发能有所帮助。让我们先来看一个需求变更的典型案例： Steven刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。公司再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多...
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- 软件项目需求分析为什么困难？2009-02-03
- 有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。1 客户说不清楚需求 有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。例如全国各地的很多政府机构在搞网络建设，这些单位的领导和办公人员大多不清楚计算机网络有什么...
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- IT项目管理工具探讨之需求管理与变更管理的集成2009-01-23
- 目前大部分的针对软件开发的项目管理工具，除了提供项目任务管理，有些已提供需求管理、变更管理等功能，但往往三者是独立功能，之间没有集成，造成在实际使用中的不便。 一、需求管理与项目管理的集成 对于做管理类软件的软件公司，一般都是业务驱动，由需求人员决定每版本的需求点，以此形成...
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- 软件项目开发需求大纲2009-01-21
- 需求大纲——参考格式1． 目的和范围1．1 整体范围和目标是什么？1．2 项目相关人员（谁关心？）1．3 什么在范围之内，什么在范围之外？2． 使用的术语/词汇3． 用例3．1 主执行者及其总体目标3．2 业务用例（操作概念）3．3 系统用例4． 采用的技术4．1 这个系统有什么...
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- 软件工程之需求分析－需求规格说明书2009-01-21
- 编写规格说明书 项目视图和范围文档包含了业务需求，而使用实例文档则包含了用户需求。你必须编写从使用实例派生出的功能需求文档，还要编写产品的非功能需求文档，包括质量属性和外部接口需求。软件需求规格说明阐述一个软件系统必须提供的功能和性能以及它所要考虑的限制条件,它不仅是系统测试和...
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- 论如何进行有效的需求管理2009-01-20
- 通过高级项目经理5天课程的培训，个人感觉对于原先的工作实践有了一个很好的指导，从原先的实践上升了一个层次，对于实践有了一个很好的理论指导。 我想很多人可能会与我同感，一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。你想加人尽快完成这个项目，而用户总是有新的需求要项目开...
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- 项目中的需求分析管理2009-01-20
- 总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况： i.客户本身说不清楚 书籍网是这样，RETROY开发更是这样，但是这不能怪客户，毕竟客户在软...
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- 需求捕获与软件开发过程2009-01-13
- 需求真的在一直变化吗? 不一定是这样，例如对传统行业的信息化，由于有相对稳定的工作流程，需求变化不会很大。并不是所有的软件项目的需求都是变幻莫测的。如果在项目初期没有对需求进行全面的捕获和确认，那项目进行过程中出现反复修改，以至于返工，都是很可能的事。 这就对需求捕获人员...
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