- 软件项目的研发风险及其预防措施（二）2010-02-03
- 软件项目都存在着这样那样的风险，尤其是数据分析项目这就需要我们在进行软件开发项目时更加注重风险管理，注重风险分析，做好风险管理计划，积极寻求风险应对方法，从而提高项目成功的机会。一、风险识别软件项目由于其本身的创造性，注定了其风险的复杂性，在具体的风险识别过程中，我们应重点注意以...
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- 软件项目的研发风险及其预防措施（一）2010-02-03
- 摘 要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇到的一些风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。关键词：软...
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- IT需求与项目风险2009-12-17
- 从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程，也是充满变数的过程，全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。有理由认为面向对象的理念降低了开发过程的难度，但却强化了需求分析在项目过程中的地位与作用。需求分析人员是否具备、是否能够驾驭面向...
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- “2009 IT风险管理”之道2009-12-16
- 随着IT技术的发展，全球越来越多的企业正在逐步完善业务流程及信息处理，将其从人工操作转移到IT平台上来。由于微软的Windows操作系统有着易于使用、成本较低等特性，许多企业已经或者正在把Windows作为主要的业务流程和信息处理平台。从边界服务器到内部网络，从企业总部到各分支机...
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- IT项目失败元凶是缺乏风险管理2009-11-10
- 风险：大型项目为什么失败看看现今的报纸，不难发现许多有关大型 IT 项目失败的报道。实际上，有五分之一的 IT 项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是：近 50% 的项目都没有指定专人来充分管理项目的风险和运营。此外，失败的负面...
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- IT项目管理中的四个关键2009-11-10
- IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢.......据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预...
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- 信息化项目管理中的IT风险不可忽视2009-11-09
- 不对风险进行管理是最大的冒险，对信息化项目进行风险控制能够减少项目实施过程中的不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率。 诺贝尔奖获得者诺顿有一句名言： “不对风险进行管理是最大的冒险。”信息化项目成功率不高的根源在于，它的管理是一项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织...
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- 做好项目管理的第一步：规划风险管理躲避项目陷阱2009-11-06
- “软件开发的项目管理是很重要，但规避项目的投标风险就更重要。”这一个月的折磨使我深刻的认识到这句话的真正含义。上月初公司委派我负责一个软件项目的投标工作，一切的活动都按部就班，项目也正如我们期望一样顺利的签约。但在本月项目要启动时,才发现原来在项目中存在着许多风险和陷阱，在签约的...
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- 软件项目风险分析2009-10-23
- 与任何其他工程项目一样，软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。R.Charette认为，风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素;风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择...
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- Scrum的风险管理2009-09-16
- Michele Sliger指出在敏捷开发中每日站立会议、迭代计划会议、发行计划会议、项目回顾（retrospective）以及检讨会议都能应付风险。但是，她也提出结构性风险管理方法。步骤包括， 风险确定——每次迭代中整个团队都进行一次，在结果纪录在白板或者活页样板上。 ...
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- 软件开发项目中如何进行风险管理2009-08-14
- 参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得...
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- 软件项目风险管理2009-07-29
- 1876年伦敦，威廉.金盾.克里福德，伦敦大学的数学和逻辑学教授。 主要观点：对信念的选择不用免受道德的审判；行为的道德与否，是否你有权相信你所相信的东西。（船主，移民船出海）。 只相信你有权相信的东西——这就是风险管理。何谓有权，我的理解是：有没有足够的证据证明自己的...
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- 为什么要进行风险管理2009-07-27
- 对待风险管理的正确态度：用于承担风险而不是逃避，不做没有风险的项目! 几个关键概念：1、风险：未来可能发生的导致项目不好的结果的事件；不好的结果本身。2、风险和问题的区别：风险是尚未发生的问题；问题是业已成真的风险。3、风险转化：风险的具现。4、转化指标：判断风险已经转化或正在转...
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- IT项目管理中的风险研究2009-07-24
- 摘要：文章指出了影响IT项目管理成功实施的五个方面的风险——存在于IT项目管理过程中的外部风险、成本风险、进度风险、技术风险和运营风险。在此基础上，提出了实施IT项目风险管理的模型并就风险的识别、评估、监测和相关管理计划方案的制定展开了进一步的讨论。 关键词：IT项目;风险识别...
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- 软件项目需求与风险2009-07-23
- 从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程，也是充满变数的过程，全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。有理由认为面向对象的理念降低了开发过程的难度，但却强化了需求分析在项目过程中的地位与作用。需求分析人员是否具备、是否能够驾驭面向...
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- 规划IT项目中的风险管理2009-06-22
- 风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容。 一、风险形势评估 风险形势评估以专案计划、专案预算、专案进度等基本资讯为依据，着眼于明确专案的目标、战略、战术以及实现专案目标的手段和资源。 ...
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- 质量和风险管理2009-06-10
- 质量入门介绍 根据国际标准组织（ISO）的定义，质量是依靠特定的或暗指的能力满足特定需要的产品或服务的全部功能和特征。这个定义说明了质量是产品的内在特征，描绘了产品的质量观点。第二个学术派的观点坚持如果要达到质量的目标必须在这个质量的概念上要加强。这个学派认为，质量不是单独以产...
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- IT项目的风险与管控2009-06-04
- 对信息化进行整体规划后，必然考虑实施问题。规划设计还停留在理论阶段，只有实施，才能真正为企业带来效益。而实施存在一定的风险，特别是近几年国内很多企业实施IT项目，如ERP等，由于各方面的原因，成功率并不是很高。因此对IT项目的风险进行分析，提出避免风险的方法，并提出实施策略，指导...
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- 客户方给软件项目代来的风险2009-05-05
- 并非所有客户都是一样的， 客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么;而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论，而另一些客户则满足于模糊的承诺。 客户有不同的个性。一些人喜欢享受客户的身份——紧张、谈判、一个好产品带来的心理满足;而另一些人则根本不喜欢作为客户。一些...
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- 项目风险发生时的对策2009-03-26
- 在应对项目风险时，常用的对策有两种，一是加班；二是加人。这两种对策是否能够有效的解决项目风险呢？其实是很值得商榷的。 很多软件项目从一开始就加班，本以为做到后期可以轻松些，可还是加班，为什么？究其原因： 一，项目组的角色分工不合理，缺乏层次感。很多项目组成员是从前期设计一直做到系...
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