- 软件项目估算与计划不是一般的难(5)2011-01-05
- 项目计划应该包含以下内容： 1.项目背景、目标、概述等。 2. 项目需要提交的工作产品，包括内部工作产品和最终工作产品。 3.风险分析及应对措施。 4.项目估算。 5.项目在成本、进度、质量方面的管理目标。 6.项目人员职责。 7.对项目各项工作的安排，包括但不限于前文介绍的11...
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- 软件项目估算与计划不是一般的难(4)2011-01-05
- 1. 最终该任务是由这个人来完成的，他估计多少时间才能做完，这个时间才是最接近实际的。 2. 负责该任务的人进行估算的时候，肯定需要认真思考这个任务的风险，需要做哪些具体的工作，这样更容易在未开始工作之前就发现更多的潜在问题。相反如果由项目经理来分配时间，这个人就可能不会去思考这...
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- 软件项目估算与计划不是一般的难(3)2011-01-05
- 9.项目管理方面的工作。 项目管理工作主要有编制项目计划、持续更新项目计划、跟踪计划执行、各种工作协调、指导项目组成员完成工作等等。 项目管理工作量一般占整个项目工作量的 10-20%，项目不明确的东西越多、项目组成员水平越不足、项目组成员之间工作磨合度越不好，管理工作量就越大。...
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- 软件项目估算与计划不是一般的难(2)2011-01-05
- 如何估计项目的工作量呢？ 简单地说，我们需要将项目的所有工作进行分解，直到每个分解后的工作都能估计出具体的所需时间来。 那项目的“所有工作”包含什么呢？回答这个问题其实就是回答“估算要估啥？”这个问题了。 一般情况下，项目工作包括以下内容： 1.项目前期工作。 包括商务谈判、技术...
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- 软件项目估算与计划不是一般的难(1)2011-01-05
- 摘要：估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中滚打出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学到提高项目管理水平的一些方法。 大纲： ...
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- 软件项目计划—估算杂谈2011-01-04
- 软件项目的复杂性就在于这几个因素间基本都没有简单的线性关系可寻。在项目过程不成熟或积累的历史数据不够的时候，慎用直接估算规模的方法，因此及时估算了规模也不清楚团队的实际生产率情况，无法根据规模推出具体的工作量。在这种情况下一般可以直接估算工作量，在项目进度跟踪过程中再收集产出物的...
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- IT项目成本控制理论与实践2010-09-16
- 前言信息技术(IT)经常是一个企业战略的关键组成部分,从宏观上看,各行各业在IT方面都进行了大量的投资,尤其是一些高科技和竞争比较激烈的行业,例如计算机、通讯等行业。有调查显示:* 80-90%的信息技术投资并未达到预定目标;* 80%到位迟或超过预算;* 40%以部分失败告终或...
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- 向敏捷迁移的成本优势何在？2010-07-30
- 公司们正在尝试敏捷方法，研究它能带来的好处。然而来自高层的声音却在高声叫道：“我要见到真金白银。”要改变大型组织交付软件的方式，就跟让油罐车转向一样，有这个可能，但是要花不少时间和力气。管理层要确认：对于驱动每个组织的两个基本战略目标——降低成本、增加收入，改变要可以实现二者之一...
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- 成本管理的概念和意义2010-07-30
- 成本是企业永恒的话题。 DELL杀气腾腾的进入中国，靠的是什么？无非是它直销、低价的概念。且不论其实质上的价格是高还是低，它让消费者意识到DELL能帮助自己省钱就已经是一个巨大的成功。可见，成本与价格是与企业能否发展的核心。随着越来越多的企业将产品的设计、改进过程运用项目管...
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- 金融风暴下如何进行IT运维成本管理2010-07-29
- 0引言 由于受金融风暴的影响,越来越多的企业濒临倒闭甚至破产。全球经济下跌,已是不争的事实。如何在金融风暴中逆水行舟并稳步前进,成为所有人关注的焦点。不难分析出,竞争力从哲学上理解,就是指“赚到手的远远高过花掉的”。 把这个哲理细分,不难理解出所谓赚到的,在经销中就体...
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- 关于软件项目的费用管理2010-06-23
- 摘 要：计算机的广泛使用,软件产品日新月异、层出不穷。如何合理核算软件生产企业的计算机软件费用,这是摆在我们面前的一个现实课题。 关键词：软件项目 费用管理软件产品不同于一般物质产品,它是一种知识产品而独具特性,软件企业的会计处理和传统的制造业还是有很大的区别。传统的制造业...
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- 什么是成本：成本的由生到死2010-04-13
- 前两年参加、组织了一个成本软件的设计与开发工作，现在闲了些，将一些心得写出来，希望对从事这方面开发的朋友们，能有些帮助。 我以一个生产家具的企业为例： 1、企业要生产家具，首先要到木材市场购买合适的木材。 在财务上需要做如下的分录： 借：采购成本 贷...
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- 项目管理中的管理之成本管理2010-04-09
- 项目的各种管理从时间上看都有一个开始阶段、中间阶段和结束阶段。项目的生命周期都会经历初始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和结束阶段。其中计划、执行和控制是一个循环反复的过程，制订计划，按照计划执行，执行中进行控制，不行则返回修改计划，修改后继续执行，直到成功完成该项目。项目的核...
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- 成本控制的几点经验2010-04-09
- 1. 该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。 2. 省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费。 3. 省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱。 4. (引用）“应付款是一定要付的，应收款是一定收不到的” 5. (引用）“在最贵的地方点最便宜的菜，...
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- 软件开发全过程成本管理探索2010-04-08
- 摘 要：针对成本管理的现代理念，提出了一种适用于软件公司的全过程成本管理模式，包括经营决策阶段，需求整理分析阶段，规划阶段，开发阶段，需求变更阶段，测试阶段等，并就每个阶段的成本产生和控制做了详细的阐述，具有较强的操作性和参考性。关键词：软件开发;成本控制;探索1 经营决策阶...
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- 浅谈ＩＴ项目成本控制措施2010-03-23
- 据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%在预算成本内完成。IT项目成功率不高的根源在于IT项目管理是系统工程，需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。其中关键控制点之一就是项目的成本控制。项目成本控制及其目标、内容和原则项目成本控制是指为保障项目实...
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- 软件项目成本管理的问题和对策研究2010-03-23
- 摘 要：结合实际工作实际，分析了软件项目管理中存在的问题，并提出了解决这些问题的对策，旨在针对软件企业的特点，提高软件企业的项目管理水平。关键词：软件项目;成本管理;问题;对策软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分，软件项目管理和成本控制已经成为软件企业积蓄财力，增强竞争力的核...
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- 如何通过项目部成本管理提高经济效益2010-02-19
- [摘要]现在的软件产品规模越来越大，单纯依靠作坊式的管理不可能生产出高质量的软件产品。本文通过分析项目管理在软件中的应用的起因和现状，提出项目管理在软件的应用当中遇到的问题和解决方案。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件...
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- 用“庖丁解牛”的思想进行软件项目成本管理2010-02-10
- 摘 要：成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理，从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述，为IT企业进行软件项目成本管理提供参考。关键词：庖丁解牛，软件项目，成本管理软件行业...
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- 工程项目与ＩＴ项目的成本管理2010-02-08
- 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。成本控制是项目管理的目标，项目管理则是实现成本控制的手段和方法。所以说，成本管理是项目管理全过程的集中体现，成本管理是对整个项目管理结果的量化。项目成本管理是在保证满足工程质量、...
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