- 我的项目管理观点2011-01-27
- 公司要我给项目经理做一个培训，关于项目经理的做事情的方法和观点方面。我就采用了Workshop的方式，Workshop不是会议模式，而是侧重于交流会谈的一种模式，毕竟大家都是项目经理，并非说我的做法就是对的，所有的一切都是自己的经验之谈，所以我只是说大家彼此分享经验，交流心得。我...
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- 谈软件协作：君子和而不同，小人同而不和2011-01-27
- 我们知道现在的软件开发最大的问题就是变化，其实这也不是软件本身的问题，我更觉得是软件的特点。因为他不像建筑，画个建筑图，一般不会偏到哪里去。然而很多需要软件的人，他可能希望软件能达到什么目的，至于具体是什么样子，他自己也不知道。大部分都是看到一部分想起一部分，自己也不断的修正。这...
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- 解开最后期限的镣铐(2)2011-01-26
- 4、合理安排人手。通常在我们面临最后期限的压力时，第一想到的是加班，然后闪入脑海中的念头则是增加人手。加班策略素来为我所唾弃。以每人每日的生产效率来看，虽然加班可以延长工作时间，但长期的过度疲劳必然会降低生产效率，如此以时间换来低下的效率与团队成员的抱怨，完全得不偿失。在长期积怨...
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- 软件开发团队的思考2011-01-26
- 经历的几个项目,项目的进度老是不尽如人意。更重要的是市场的开拓因为这些项目拖住了后退而无所作为。我们现有的情况是：项目期限和最开始的保守估计都相去甚远，最后提交给客户的产品60％都是最后一个多月开发出来的，还有20％左右是以前就固有的固定模块。这几个项目我参与了编码，我对整个系统...
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- 如何提高程序员人际交往能力？2011-01-20
- 有的人在日常生活中已经体会到，想关心别人都不知从何做起；想赞美别人却不知从何开口；想协调人际关系却越协调越复杂；想与人为善却控制不住自己的冲动而语言生硬。人际交往能力是一个人的知识、人品、修养以及各种心理能力的综合，反映了一个人的综合素质，在培养和提高自己的人际交往能力的同时也要...
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- 聊聊我们团队的绩效管理2011-01-19
- 绩效管理对一个Team是比较重要的一项日常管理任务，如何做到团队内每个人的绩效得分公平公正，必须有一套行之有效的方法。下面我谈谈我们部门管理的一些方法，拿出来与大家分享，希望有相关经验的人参与讨论，说说你们的管理方法。 一般管理比较规范的公司都会在年终或者季度末发放绩效奖，而每个...
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- 五大绝招 消除项目小组与用户的矛盾2011-01-19
- BI项目实施过程中，会导致用户现有工作量的增加，会对用户现有工作进行重新分配，总之会影响用户的即得利益。在这种情况下，项目小组与用户之间矛盾的增加。虽然说BI系统主要是企业管理者在使用但是这个系统的基石基础数据，则是一线用户所提供的。 为此在BI项目过程中，如果项目小组与用户的矛...
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- 软件工程中的哲学思想2011-01-19
- 能力成熟度模型(CMM)是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所建立的、用于评价软件机构的软件过程能力成熟度的模型,它将能力成熟度定义为5个等级:初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级[3]。建立CMM的目的在于:通过改进软件过程管理,帮助软件开发机构建立一个有规律的、成熟的软件...
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- 微软外包人才之道：一流外包团队如何打造2011-01-18
- 即使在金融危机的背景下，中国外包产业依旧发展迅猛。据工信部统计数据，2009年，中国软件外包服务出口24亿美元，同比增长15%。预计未来4年，中国软件外包业还将迎来新一轮发展高峰。其中，来自微软等美国大型公司的项目占据很大份额。 在4月30日，CSDN CTO俱乐部举办的技术管...
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- 项目经理要如何看待技术？2011-01-18
- 编辑点评：当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自...
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- 被遗忘的角落-CMMI的团队管理2011-01-17
- 摘要：不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解：CMMI重视过程不太重视人员管理；CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力；过程是死的，文档也是死的，但人是活的，事情也是变化的，CMMI的执行缺乏弹性；……本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面的要求，还CMMI一个“...
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- 软件项目客户迟迟不肯验收怎么办2011-01-17
- "我们决定下个月28号进行验收"，客户很轻松地在不经意之间和我说了这句让我朝思暮想的话，这句话使历时三个月的验收日期终于定下来了。回顾这三个月，我可是费了不少心力。日期虽然定了，但是和合同规定的日期足足晚了三个月。我所负责的这个软件开发项目开始做得还算比较顺利...
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- 小软件开发心得（二）——推广、测试2011-01-13
- 正如上一篇文章最后所述，相比开发软件本身，推广软件技术含量似乎更高，而测试则是更耗体力的工作。推广让自己的软件被更多的人使用，这可能是很多开发者的心愿，而且这往往和经济利益什么的不搭界，纯粹是一种心理上的满足而已。在做软件推广之前，一般都会启用一个对应的博客或者网站，所以推广软件...
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- 什么是敏捷软件开发2011-01-13
- 敏捷软件开发又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频...
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- 敏捷开发纵横谈(三)2011-01-13
- 敏捷开发 有一种敏捷开发，就叫敏捷开发。你可以认为这种是“狭义”敏捷开发，而本文标题所说的敏捷开发是泛指所有带有敏捷特点的开发模式。 这种敏捷开发有这样的特点： 1.个体和交互胜过过程和工具。 以人为本，注重编程中人的自我特长发挥。 2.可以工作的软件胜过面面具到的文档。 强调软...
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- 敏捷开发纵横谈(二)2011-01-13
- 测试方面的最佳实践： 1.测试驱动开发：先有测试再有开发。 我们一般的顺序是先开发后测试，然则这个实践要求我们先将测试想好，然后开发来满足这些测试。 这个思路其实就是目标驱动，我们先假设软件已经做好，那么我们先写出测试用例，然后我们编写的开发代码应该能通过这些测试用例。这样思路的...
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- 敏捷开发纵横谈(一)2011-01-13
- 摘要：在IT界中，“敏捷”是一个很酷的词汇，“敏捷”的相关理论可谓铺天盖地。“敏捷”一词实质没有统一定义，各家有自家的说法，本教程将让你了解“敏捷”的来龙去脉，抓住“敏捷”本质，并能在工作中实践“敏捷”。 大纲： “敏捷”陷阱 为什么会有“敏捷”这个说法？ 极限编程 敏捷开发 R...
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- IT人员如何提高软技能2011-01-12
- 如果你认为IT人员只需要技术性能力，那可就错了。企业对IT员工的要求在变。据IT招聘公司Robert Half Technology的部门主管Igor Abramovitch称，该公司发现近几年人们对软技能的兴趣明显浓厚起来。他说，光有扎实的技术性能力再也不吃香了。 他解释，许多...
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- 产品版本改造中的项目管理2011-01-12
- 近段时间，一直在负责一个产品版本改造（C/S系统进行B/S改造）的研发项目管理，在任务紧、时间短、团队成员又没有相关技术（Silverlight）背景的恶劣情况下，我带领包含我在内只有6个人员（5个研发人员，1个产品经理，产品经理在系统版本改造中主要精力投入到辅助市场部进行产品推...
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- 成功软件项目管理的奥秘2011-01-12
- 如何入门并设定软件成功的目标 1、如何开始项目管理（如何入门）实践技能建议要点说明1．设定优先级1) 为团队成员提供服务2) 满足组织客户的需求3) 从事自己相关的项目2．分析自我能力差距人员管理（人际关系、解决冲突、推销想法）聆听...
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