- IT项目管理应避免的问题2018-03-28
- 在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。对于管理出身的项目经理，多数重视项目过程，无法控制项目在开展过程中存在的具体风险(比如技术的成熟度、人员分配、技术分工等等)，待项目不能如期上线时很难控制整体局面，最终造成项目over；对于技术出身的项目经理，大多...
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- IT项目不同的沟通原则2017-11-06
- 有效的沟通可以确保项目的成功。IT信息化项目的沟通管理：沟通是先导、计划是基础、通知是号角、检查是保障为指导原则的，建立“沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾”的沟通机制。导致IT项目失败的原因有很多，沟通不善是其中之一。各种IT服务的实现需要项目管理，对付变更项目管理更是...
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- IT项目跨部门合作经验分享2017-10-30
- IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。合作项目需要双方共同完成，如果一方的工作进度出现延误，那么整个项目的进度都会收到影响。这类项目往往比其他项目更有挑战。合作双方工作在不同地方，对项目沟通造成一定影响。对于项目经理如何做好这些项目呢?首先让我们看看这类项目都有哪些共同...
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- 软件项目沟通管理的重要性2016-09-12
- 软件项目本身是沟通的产物。从客户需求的前期调研到需求分析到架构设计再到编码设计实现到贯穿项目过程中的测试修改再到上线发布等等这一系列工作都是以沟通为基础的。沟通不仅仅是软件项目管理的必要手段，沟通更是软件项目建设过程中的必需工具和必不可少的重要工序。在做软件项目测试服务的过程中经...
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- 浅谈IT项目组合管理的步骤2015-11-27
- 企业通过实施新的项目来实现业务战略，达到业务目标。而IT治理则要决定IT制定什么决策的问题，在决策制定过程中，决定选择哪些项目投资，每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解，对IT基础架构的规划，对IT服务决策的直接反映等。项目组合管理就是为IT管理部门的投资决策服务的。项...
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- 大型IT项目经理管理经验分享2015-11-09
- 在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。对于管理出身的项目经理，多数重视项目过程，无法控制项目在开展过程中存在的具体风险(比如技术的成熟度、人员分配、技术分工等等)，待项目不能如期上线时很难控制整体局面，最终造成项目over；对于技术出身的项目经理，大多...
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- 如何改进软件项目团队绩效？2015-10-14
- 今天的企业面临着更为复杂多变的经营环境，众多学者认为在此环境下成功企业的特点是快速、灵活，而发展这些特点的方法之一就是利用项目团队(Scott, 1999)。美国学者David Cleland指出，在应付全球化的市场变动中，项目管理将起到关键性的作用，项目管理在现代经济生活中的作...
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- 浅谈软件项目中的分组管理制度2015-08-13
- 一个项目成员，对项目经理的安排的项目任务，可以参加，也可以以手中的工作为由推辞。技术处是一个职能型的单位，这就意味着项目组成员往往隶属于某一部门，手中有日常的工作任务。项目经理在这种职能式组织结构里，权力相对比较少，更多的时候只能担任“项目协调员”的角色。 职能式组织结构里，项目...
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- 如何理解软件项目的核心人员体制？2015-06-01
- 软件项目在开发过程中，包含管理者、技术专家、业务专家三种角色。当然如果条件允许，再配以配置管理员、品质管理员就更加完善了。拥有一个稳定的核心人员体制是非常重要的，做为核心体制中的管理者，通常情况需要肩负以下责任： 1、做为窗口，与客户进行沟通交流，既要保证把项目的管理状况及时地...
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- 案例分析：软件项目管理中的沟通2015-04-29
- 在项目管理中，沟通是一个软指标，其所起的作用不好量化，沟通对项目的影响往往也是隐形的。沟通对项目的成功，尤其是IT项目的成功非常重要。项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，项目沟通管理在成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。本文就围绕沟通的重...
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- IT投资项目的绩效管理对策2015-03-25
- 金融服务业对IT的依赖程度非常高。2003年，全球的金融服务企业在IT方面的投资金额超过2350亿欧元，占大型银行整体非利息支出的15%至22%，但遗憾的是，这些投资常常没有达到预期的效益，许多企业甚至无法量化实际的IT投资收益。为提升IT投资绩效，金融机构的CIO们必须改善IT...
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- 如何做好软件项目的团队管理？2015-03-13
- 我一直从事软件开发十年，从事项目管理也有八年了，在很多的项目中，我发现，决定项目成败的不仅仅是范围、成本、进度的计划多么完美，而是团队是否能高效的工作。说到项目管理，很多人都会记得范围管理、成本管理、进度管理，这些都是衡量项目成败的要素，重视对这些要素的管理，无可厚非，但却忘了一...
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- 软件项目管理冲突解决方法谈2014-10-11
- 软件项目的管理是人事的管理，是企业明确核心业务梳理流程的过程，也是企业内部积极沟通的过程。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。在项...
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- 如何做好IT项目的沟通？2014-02-24
- 有效的沟通可以确保项目的成功。导致IT项目失败的原因有很多，沟通不善是其中之一。各种IT服务的实现需要项目管理，对付变更项目管理更是唯一的选择。IT信息化项目的沟通管理：沟通是先导、计划是基础、通知是号角、检查是保障为指导原则的，建立“沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾”...
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- 谈谈项目管理角色冲突化解经验2014-01-12
- 在一个人的职业生涯中，可能会扮演几百种角色，其中有正式的，也有非正式的。有时候，一个人与某一角色是一一对应的关系。一个人可能会扮演很多种角色，角色与角色之间可能还会存在冲突。同样的，在项目管理工作中，同样会出现多种角色，但这些角色发生冲突时，该怎么去应对？本文笔者通过总结经验，与...
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- 浅谈IT信息化项目的沟通管理2014-01-11
- 参与信息化选型和信息化建设的用户并不都是信息化专家，项目中可能遇到的困难和阻力来自方方面面，项目随时都存在失败风险，决定IT信息化项目成功的三个主要因素是用户的积极参与、表达明确的需求、管理层的大力支持。信息系统建设是信息系统供应商和用户共同面对的项目。只有双方的积极参与才能促进...
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- IT项目团队管理经验谈2013-11-29
- 建设高效项目团队的最终目的是提高团队的工作效率，项目团队的工作效率依赖于团队的士气和合作共事的关系，依赖于成员的专业知识和掌握的技术，依赖于团队的业务目标和交付成果，依赖于依靠团队解决问题和制定决策的程度。笔者在这里与大家分享我的团队管理经验，以供交流。五年前，我以主管的身份重新...
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- IT项目经理沟通技巧的重要性2013-05-30
- 作为IT项目经理，如果团队成员没有像你所期望的那样，按时提交合格的成果，缺乏良好的沟通极有可能是造成这种结果的罪魁祸首。专业技能使你成为某个领域的专家，出色的沟通技能则是你迈向成功管理者的一个关键因素。大多数的领导力培训和演讲技能培训，都会把沟通列为一个重要的内容。无论是职能经理...
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- IT项目管理成功的关键要素2013-01-14
- 影响项目取得成功的因素是多方面的，人们的看法也不尽相同。例如：Morris和Hugh在论述项目的成功与失败的先决条件时认为，项目的成功有赖于如下因素：符合实际的目标；竞争能力；当事人的满意程度；阶段性目标；其他合作者；市场效应；项目执行的状况；项目可预测到的价值。在这里需要特别指...
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- IT项目的六西格玛管理2013-01-14
- 六西格玛管理在IT实施中意义重大，主要体现在以下四方面。 首先，六西格玛管理可以有效衡量IT实施的价值。通过六西格玛方法的检验，项目中的每个过程都要达到五级水平，即在100万次重复监测中出现的缺陷不能多于230个。 其次，六西格玛管理以客户为中心，可以提高IT部门的服务质量和...
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