因此，房地产开发企业在2008到来之际，一方面要加快市场拓展步伐，另一方面合理控制销售实现现金流与沉淀资金的比例，同时应在定价机制、成本管控以及融资渠道方面不断取得创新及突破，从各方面共同实现对现金流风险的管控。
一、扩大业务规模。业务规模是企业发展的基础。许多开发企业在大规模获取土地的同时提高了资产负债率，而沉淀的资金与销售得到的现金流比例不合理，这就要求在增加土地储备的同时，必须快速提高业务规模、增加销售额，从而实现现金流的稳定，平衡个别项目的波动，提升公司整体抗风险能力；同时合适的比例才能实现销售和获取土地的良性循环。
在扩大业务规模的同时，房地产开发企业要逐渐重视保障性住房市场。虽然限价房、廉租房和经济适用房的利润率低，但资金周转快，净现金流充足，净资产收益率也很可观；此外随着保障性住房在整个房地产市场中占据比例的提高，占据这一市场将提高企业在整体市场上的占有率，这些对上市公司来说都是有百利而无一害；最后，涉足利润率不高的保障性住房市场，不仅负担起企业的社会责任，而且能够起到对内施压、提高管理效率的作用。
二、加快多层次市场多点布局。中国房地产非均衡发展是未来一个时期的典型特征，不同城市处于不同的市场发育阶段，部分城市风险已经有相当长的积累，同时也有部分城市还处于快速成长阶段，更多的城市将趋于稳定。因此多层次市场多点布局不仅能够扩大企业规模、同样能够起到抵抗风险的效果。在大势趋紧时要胆大心细、迎头而上，而非一味的退缩。
三、优化定价决策机制，保证现金流相对充沛。随着区域扩展的推进及公司业务规模扩大，应当根据不同市场特征及不同产品定位制定相应的价格策略，同时严肃价格管理机制，减少定价及调价的随意性。近两年来房地产市场的欣欣向荣掩盖了很多问题，但房价不可能长期快速上涨，因此下一步房地产开发企业并不能以追求价格涨幅和利润最大化为主，而应该加强风险管控。定价高低并不是最关键的，定价的随意性才是企业最大的隐患。有些开发企业在定价之初遵从的原则往往在销售过程中逐渐偏离，这在现金流管控要求较高的新阶段是最可怕的。行业内标杆企业大多遵从规则，从而能够实现对结果的把控。对开发企业来说，针对每个项目不仅应确定价格水平、价格走势的原则，更重要的是在确定原则之后严格遵守、不轻易调整，其目的不仅仅是为了制度建设之需，更是风险管控的内在要求。
四、优化成本管理。创造比较成本优势，在市场走弱时可以有更大的避险策略空间。目前很多开发企业在市场行情较好的情况下不甚重视成本，然而如果能将成本控制这一劣势转化为优势，那么企业将获得又一风险管控的利器。成本控制可以从基本细节处做起，如将结构设计成本作为一个较为容易的突破点；另外提高成本控制的结构合理程度，针对消费者高估值的细节处要不惜成本，而消费者不敏感的细节可以加大成本力度。
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文章来源：中国项目管理资源网
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