■并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。
目前的建筑市场竞争异常激烈，如何运用目标管理来达到强健企业、增长内功的目的？对于企业中最小的管理“细胞”——项目部而言，可谓寓意深长。在近年的施工中，中交一航局一公司第十六项目部以目标管理为主线、以“格式化、持续化、有效化”为手段的目标管理模式积极推进项目管理、加强团队建设，取得了一定的成效。
始终以目标管理统领各项工作
目标管理从根本上讲，就是把工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，靠团队的积极性去完成任务。项目部以“规范、和谐、塑品牌”为管理方针，坚持“争创中交一流项目，稳固均衡持续发展”的战略目标不动摇，每年年初分别确定产值、安全、质量、文明工地等年度具体目标，将全员关注焦点聚集到项目的发展上来。依据年度目标，项目部每月又分项目部、区域、班组、职工等四个层次确定目标，月末根据目标的实际完成情况进行综合打分，将最终得分结果与职工的奖金挂钩，激励职工努力工作，完成各项工作目标。同时，领导班子个人的年终兑现奖的分配也同样与项目具体工作目标实现挂钩。
在做好目标分解的同时，项目部还通过开展“接长板、补短板、长水平”“精细化管理，从我身边做起”等一些大讨论，进一步统一全员的思想，为目标管理的顺利推行奠定思想基础。领导班子——目标管理的核心层在推进目标管理过程中的作用应该是举足轻重的。一个信念坚定、思路清晰、素质过硬、富有挑战性的班子团队决定着项目部目标管理的成败。为此，在推进领导班子的目标管理的过程中，项目部首先建立的就是领导班子“日沟通”机制。每天领导班子对当日的重点工作进行部署，保证工作的协调统一、令行禁止；其次就是强化领导班子的学习。组织对党的路线、方针、政策，先进的管理理念和管理思路进行系统学习，增强班子决策能力，也促使目标制定更科学，推进目标的实施更坚定。
“格式化”管理确保目标管理规范性
格式化管理就是将管理像磁盘格式化一样，运用一定的管理模式和管理流程，将管理“固化”“规范化”。项目管理包括安全、质量、分包工程、材料管理等诸多方面，从每个阶段具体的工作目标出发，将多方面的管理要求、标准、流程不断地固化、规范化，通过有效运行，反过来再推动目标管理。
格式化管理，首先是推进组织机构格式化，项目部建立以项目经理为核心的质量管理体系和职业健康安全环境管理体系。根据工程施工特点和要求，实施例会制度、实行区域负责制，做到责任到人，层层落实，严格考核，强化过程监督；其次在安全管理上，依据重大危险源清单、安全操作规程等，分区域、班组进行细化，制定组员日查、班组周查、区域半月查、项目部月查的职业健康安全环境管理表格。同时，以各外租船舶的安全重点部位、薄弱环节为基础制定外租船舶安全管理卡；再次在分包工程的管理中，项目部制定了分包工程过程（月）统计会签表，其中包括预制场分包项目、海上抛填部分、铁件加工部分、外租机械部分等内容，每月根据会签表，制定相应统计表，依据双方签认的月统计表为结算依据。最后是在材料的管理过程中，项目部通过明确司磅员、现场收料员职责，形成“收料五不准”“出砂码头八禁止”的规定，以及建立现场双人收料、一车一签的规定和加强不定期的监督检查制度，把住材料关口。
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