“持续化”管理保证目标管理无偏差
具体目标执行中往往出现“审美疲劳”、“信息衰减”等情况，针对这些客观现象，运用持续化的管理不断清晰描述总目标和阶段性目标，进而不断强化全员的阶段性任务并严格控制是持续化管理的根本所在。为此，项目部在推进目标管理的过程中，一是通过技术管理周报、半月沟通会、月安全质量例会制度，以及推行质量管理看板、设立执行偏差公示栏等措施，及时地发现在质量技术工作中的问题，有针对性的进行整改解决。同时，项目部还专门成立预制场改造、混凝土质量通病、箱筒工程、海上整平安装等4个专题攻关小组，制定计划、落实责任，不断推进质量技术创新，从而以严格控制保证质量目标落实；二是开展特色安全活动。如：邀请港监进行外租船舶安全专题教育大会、职业健康安全环境“知识答卷”“安全警句大家提”“安全签名、宣誓”等活动以及通过黑板报、张贴宣传标语、设安全围栏、安全警示牌等形式创造良好安全氛围。同时，积极利用农民工夜校的形式，加强对现场劳务作业人员的培训和教育，提高其安全、质量和文明施工的意识，在根源上做文章；三是明确文明工地创建目标和安排，严格遵照执行。同时，将创建与培训结合确定定期检查培训的制度。
“有效化”管理增强目标管理的效果性
目标管理的一个重大的贡献就是：它把管理的整个重点从工作努力——输入转移到生产率——输出上来。所以，目标管理是一种以结果为导向的管理模式。由此，运用有效的激励手段，通过有效的管理，是目标管理得以推行的重要前提。在选择有效化管理的过程中，项目部注重将精神激励和物质激励、正向激励和负向激励有机的结合在一起，最终达到综合激励的目的。首先是将精神激励和物质激励有机结合。项目部提出了“脚踏实地、团结一致、求是创新、勇于奉献”的“防波堤精神”，来凝聚全员和全部劳务作业人员的力量，大力弘扬项目部中先进的人物和先进事迹，对职工进行表扬与批评，营造一种良好和谐的文化氛围，促进项目部的健康发展。同时，项目部通过设立技术创新专项奖励基金、安全专项奖励，不断的强化安全、质量、文明施工等方面的奖罚力度，通过有效的奖优罚劣，对项目部的目标管理在执行过程中进行不断地纠偏，保证目标管理顺利推进。其次是通过将正向激励和负向激励有机结合。积极开展踢毽比赛、书法漫画比赛、篮球友谊比赛活动等，丰富职工的业余文化生活。同时在各班组、职能部门开展“读书活动”，以及美化办公和生活环境，不断的营造积极、向上、健康的文化氛围。与此同时，项目部通过下发《关于重申项目部劳动纪律的通知》和《关于重申项目部上、下班时间的通知》，规范全员言行，严明项目部的纪律。还通过专门加装新型监控的软件，对项目部电脑进行系统监视，保证各部门、系统工作的正常运行，一丝不苟的执行，推进项目部的目标管理取得成效。
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文章来源：互联网
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