项目管理检讨
一、 现阶段问题点
(1) 组织架构
公司与项目应有不同之架构
(2) 各职务定位
各职务工作执掌与权责须划分更加清楚，特别是各部经理与总监。
(3) 项目经理与制作人的角色差异
须更进一步划分工作执掌与权责
(4) 项目管理
尚未进行，项目是否已算成立? 不清楚界定标准。
二、 附录
(1) 何谓项目管理?
针对特定目标的一系列规划、组织、人事、领导与控制等活动，其目的在有效运用组织内人力、物力、财力等资源，以达成组织目标。
规划：为设定项目发展目标、制定政策、研拟策略及实施步骤，及如何达成该目标的基本过程。 设定目标：目标必须写下来。必须让所有参与者都能清楚明白它的意思。
研拟策略的要点：
1. 要把欲达到的结果，清楚地表达出来。
2. 这些结果要合理可行。设立一个难以达到的目标，会使参与的人望而却步。
3. 要把一系列的行动细节，详尽地陈述出来。
4. 必须指定负责人，使整个计划能因此而推动、进行。
5. 要提供合理的资源。
6. 计划的每一个阶段，均须有时间表。
7. 要设立工作表现的标准，以衡量所欲达到的成就。
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文章来源：互联网
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