三、激励因素在项目团队生命周期中的运用
这五个激励因素的效力在项目团队生命周期的三个阶段内应有所差异。
1、在第一个阶段，团队的成员既兴奋又焦虑，而且还有一种主人翁感，试图确定自己在新团队中的位置，由于定位不清，团队凝聚力由于争斗而迅速下降，此时，项目团队迫切需要解决的问题是确定项目要干什么，团队的整体目标是什么，每个个人的任务和目标是什么。因此，目标激励在这一阶段显得极为重要。明确的目标使个人有机会通过解决问题来展示个人的专业技能，定位自己在组织中的位置，同时了解组织中的其他成员，使组织顺利进入正规阶段。
2、在项目团队的出成效阶段，团队成员关注的焦点从项目目的转移到完成的工作上。充分的授权、学习机会的增多和利益分配的可能性都是在这一阶段确定的，这两类激励措施是对成员良好绩效的肯定，是增强员工归属感，使员工获得尊重的重要手段。授权同样可以通过给人们分配责任，而使人们有机会展示自己的专业技能。通过这些激励手段，团队成员互相理解、高效沟通，团队的绩效和凝聚力均达到最佳状态。
3、在团队终结阶段，五个激励要素都成为焦点，需要再次重申在交付使用中的目的；成员交付成果并得到应有的奖励；如果项目盈利，人们可以总结这一阶段经验，加入下一个阶段；得到专业上的认可。个人可以得到相应的咨询来帮助其事业发展，应该帮助个人确定他们的发展需求和编制如何实现需求的计划，通过允许选择下一个项目对他们在当前项目上的良好绩效加以肯定，帮助他们设计在其事业发展中的组织内外网络。 此文章共有2页 上一页 1 2
文章来源：互联网
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