首先看一下CMMI在CMM的区别。CMMI是在CMM（软件成熟度模型）的基础上增加了集成的产品和过程开发（IPPD）等专业领域，不再局限于软件。CMMI与SW-CMM的主要区别在三个方面：专业领域、成熟度等级和过程域、模型结构。与CMM相比，CMMI覆盖4个专业领域，即软件工程（SW）、系统工程（SE）、集成的产品和过程开发（IPPD）、采购（Supplier Sourcing）。
IPD与CMMI起源和出发点的不同，决定了两者具有较大的区别。CMMI是SEI针对软件质量保证制定的能力成熟度模型，本质上关注的是过程质量。而IPD着眼于产品开发获得市场成功，是在PACE（产品及周期优化法）等产品开发模式的基础上，经过一些领先企业（如IBM）的实践发展起来的。IPD关注的是将影响产品成功的关键要素（如结构化流程、产品决策评审、产品开发团队等）有机地整合起来，形成集成的产品开发模式，推动产品的成功。打个形象的比喻：IPD侧重于企业整体产品管理框架的搭建（好比构建一栋大楼的结构框架），而CMMI更着眼于具体的房间布局和装修。
具体而言，IPD与CMMI区别如下：
1、 面向层面不同
IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。
2、 思想高度不同
两者目的的不同也导致了思想的不同。IPD的核心思想集中体现为6个方面，即产品开发是一项投资、基于市场的创新、跨部门的协同、异步开发、重用（CBB）、结构化。IPD是从更高和更加全面的角度来看待产品开发的。而CMMI主要倡导通过过程和活动来保证质量。
3、流程的结构化不同
IPD首先把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段，在此基础上，IPD建立一个涵盖了流程概览、阶段流程、子流程和模板的分层结构框架，对涉及到的产品开发活动进行合理的结构化。CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA），是相对离散地来定义流程的，这决定了在CMMI体系下，产品开发流程的结构化不够。
4、 管理的范围不一样
IPD需要对所有的产品开发活动进行管理，横向上涉及市场、设计、测试、试制、制造、采购、服务、销售、财务各功能部门在产品开发中的活动，纵向上涉及决策、管理、执行三个层面。而CMMI主要是面向研发部门的活动，如软件开发、系统集成、项目管理等。对于软硬件相结合的高科技产品而言，软件开发的工作量往往占整个开发工作量的50－60％，而硬件开发又可能占到15－20％，所以CMM可以管到50－60％的开发活动，而CMMI可以管到65－80％的开发活动。
5、 关注重点不一样
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文章来源：中国项目管理资源网
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