3、案例研究
本文以某汽车企业进行新车型开发项目为例进行分析。参与本次WBSM小组的主要成员有项目经理、本企业总工程师、厂长和该企业各职能部门有关负责人员共计10人左右。经过大家的充分讨论，认为该项目可划分为规划阶段、设计阶段和样品试制阶段；在各阶段该企业各职能部门所要完成的工作如下：
(1)规划阶段（PLANE STAGES）。
1)换型改造处（CT）的主要工作有： 编制规划（PCT1）；编制、下达技术任务书（PCT2）；参与草图审查（PCT3）。
2）汽研处（AR）的主要工作有：建议方案（PAR1）；设计草图（PAR2）；组织草图审查（PAR3）。
3) 工艺处（TE）的主要工作有：参与草图审查（PTE1）；
4)生产处（PR）的主要工作有：参与草图审查（PPR1）；
5)质量处（QU）的主要工作有：调查用户
对质量的反应（PQU1）；参与草图审查（PQU2）。
6)计划处（PL）的主要工作有：目标成本分析（PPL1）；参与草图审查（PPL2）；
7)供应处（SU）的主要工作有：参与草图审查（PSU1）；
8)销售处（SE）的主要工作有：销售市场调查（PSE1）；参与草图审查（PSE2）。
(2)设计阶段（DESIGN STAGES）。
1)换型改造处（CT）的主要工作有：组织样品鉴定（DCT1）；
2)汽研处（AR）的主要工作有：设计样品图（DAR1）；组织样品图的评议与修改（DAR2）；样品试制（DAR3）；样品试验（DAR4）；协同换型改造处组织样品鉴定（DAR5）。
3)工艺处（TE）的主要工作有：参与样品图的评议（DTE1）；参与样品鉴定（DTE2）。
4)生产处（PR）的主要工作有：
图2 某汽车企业新车型开发项目WBS-LRC结构图
与样品图的评议（DPR1）；组织各生产单位试制（DPR2）；
参与样品鉴定（DPR3）。5)质量处（QU）的主要工作有：参与样品图的评议（DQU1）；样品试制过程中的质量配合（DQU2）。参与样品鉴定（DQU3）。6) 计划处（PL）的主要工作有：参与样品图的评议（DPL1）；目标成本分析（DPL2）；参与样品鉴定（DPL3）。7)供应处（SU）的主要工作有：参与样品图的评议（DSU1）；试制新材料与外协件（DSU2）；ì参与样品鉴定（DSU3）。8)销售处（SE）的主要工作有：参与样品鉴定（DSE3）。
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文章来源：中国项目管理资源网
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