如何理解房地产开发项目的工作分解结构（WBS）
在房地产项目开发中，公司高层向拟开发的项目派去了该项目经理。项目经理接到公司的之时起，就在谋划如何成功地完成项目，使项目投资人满意、使公司高层满意、使项目的最终用户（业主）满意。同时，为自己的职业生涯铺开更广阔的前景。这是我们任何一位项目经理承接项目时的初衷。
那么，要使项目成功地完成，第一要求是有计划，第二是对自己的计划付诸实施，第三对实 施的过程和工作结果进行控制，第五是使每一中间结果和项目总结果进行完善的合同收尾和管理收尾，而关键的是第一步——计划。
完成公司目标、项目目标要有计划，由计划确定应该完成的所有工作，将责任指派给专门确定的项目团队、职能部门、个人，同时为完成相应工作建立进度计划和预算等。在项目目标确定后的计划过程第一步骤是工作分解结构（WBS）的开发。工作分解结构（WBS）是项目唯一的最重要的要素，它为以下各项而提供了一个框架：
开发项目已分解的各子项目之和是总项目；
可以执行、计划；
可以建立成本和预算； >可以跟踪时间、成本和质量情况；
项目目标能同公司资源有逻辑地联系起来；
可以建立时间表和状态报告程序；
可以建立初始网络和进度计划；
可以建立职责分派。 房地产开发项目是以产品为导向的，以产品为导向的工作分解结构（WBS），就应按产品的生命周期进行编制。WBS就是将开发项目总工作，分解成小的分工作。对每项分工作就有可能对其主要的和细微的需要定义的事项进行定义。项目分解结构一般情况下分为6层结构：层 描述
1 总项目
2 项目
3 任务
4 子任务
5 工作包
6 努力水平 1层为决策层，2、3层为管理层，4、5层为执行层、技术层，6层为操作层。
第一层总项目，为2层各项目构成。房地产开发项目总项目一般为：项目可行性研究、项目策划定位、地块拆迁、规划方案设计、项目地质勘察、施工图设计、土方工程、单体工程、综合管网工程、消防工程、消防工程、景观绿化工程等项目构成。所有与项目有关的活动和成本的总和等于总项目。每个项目可以分解为任务，所有任务总和等于所有项目的总和。
这样分解的目的，是为了便于控制，因此，房地产开发项目管理管理与整合成了同义词。房地产项目经理编制项目实施计划，进行工作分解结构开发，是为后续实施和控制制定沟通和管理基础。工作分解结构（WBS）是下列工作的基础：
确认整合协调；
确认时间和进度；
确认风险和决策影响；
确认本项目组织结构；
明确项目成本构成和总成本；
明确工作包矩阵、确认工作方法和编制会计说明；
确定项目范围；
确定项目的质量构成和制订质量基准；
制订沟通计划的依据；
制定采购计划的依据等。在开发项目中，1、2、3层一般由项目部作，4、5、6层一般由职能部门、承包商、分包商、材料供应商和提供咨询服务的咨询公司作设计。每下一层都各有各的重要目的：第一层用于授权和解除；第二层用于预算编制；第三层用于进度计划编制。
此文章共有2页 1 2 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 新任项目经理全面修炼课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
