譬如上表的项目中，路线平、纵面缩图实际改图增加25%工作量，未按增加50%执行；路线平/纵面图路线比较线实际为24KM，页数增加4页，系数实际增加10%；路线走向图大于A3纸增加工时，系数按1.2计算；路线主要经济技术指标工时不足,建议提高，系数按1.33计算。
作用：项目工作包工作量可以与项目预算表的逐条比对，考核准确、方便；便于分析项目预算的准确性；为以后充实和完善项目工作包定额表及其定额工时提供实例依据。
表1 一级公路工程可行性研究项目工作包定额表（部分）
表2 省道某公路（某段）工程可行性研究项目工作包预算表（部分）
表3 省道某公路（某段）工程可行性研究工作包决算表（部分）
本文针对交通设计行业的WBS运用，分析了项目工作分解结构，提出了交通设计项目工作包六要素。通过编制交通设计项目WBS，并以此为依据，形成了定额、预算和决算的工作流程和工作标准，为建立相对完整的项目管理体系框架，奠定了基础；为交通设计项目的精细化人力成本预算管理进行了有益的探索；为降低成本，提高交通设计项目的项目管理工作规范性，提供了行之有效的操作方法和解决途径。
对交通设计企业而言，WBS运用是一个长期的过程，有了方法和标准，仅仅是万里长征的第一步，还需要不断进行完善，尤其是在工作包的积累上和定额的修订上，需要大量的资料积累。另外，项目管理中的WBS运用，还要充分考虑到项目的个性特征。只有这样才能真正起到降低项目成本、并充分发挥项目经理的能动作用。
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文章来源：中国项目管理资源网
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