第三，不符合项目目标管理的要求，不能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。我们编制的计划与合同无关，不能运用合同计划的手段来管理工程。WBS应对于投资进行分解，每一个WBS都有自己的成本目标。而这种分解是与合同的分包相结合的。
第四，我们编制的计划随意性很大，基本上是一种拍脑袋拍出来的计划。我们的每一道工序需要多少时间，都没有经过认真的考虑，没有仔细权衡和分析，是否能够按时完成。而编制计划是严肃的，每一阶段的投标过程，就是要给对方一种确切的答复，一种承诺，都需要写进合同的，违反了的话是需要承担后果的。
我觉得在参与国际工程的投标时，一定要按照国际工程的惯例来进行操作，不能仅依靠自己的传统习惯来进行投标。首先，应该掌握业主提出WBS的原则，实事求是地进行分析，提出一个可操作的执行方案。对于业主提出的WBS，可以做出客观的评价，对于一些不便于操作的分项，可以提出修改与调整的意见，在得到业主同意后进行修改。这样做才能满足业主的要求。第二，考虑应该做到尽可能全面。凡是有可能对工期产生影响的工作，都必须编到计划中去。第三，我们应该充分重视计划工作，必须将工作进行细分，直到我们能够确切地把握可交付成果的地步，而不能仅仅是拍脑袋得出工期。我们计划的每一个工期都需要有依据。
五、对于下一个项目的WBS的设想
我们现在正在做一个国际工程的交钥匙工程的管理，这是一个大型的柴油机厂的建设任务。由于是交钥匙工程，我们的操作空间更大。为此，我提出建议的WBS分解方案如下：
WBS编码的层次划分如下：
第一层：项目名称，即完成项目包含的工作的总和。
如： BURMA
第二层：项目阶段，是项目的主要可交付成果，包含里程碑。
BURMA.1规划
BURMA.2设计
BURMA.3采购
BURMA.4设备制造
BURMA.5施工准备
BURMA.6建筑安装工程施工
BURMA.7培训与指导
BURMA.8工程验收
第三层：工程专业，是可交付的子成果。
BURMA.1规划
BURMA.1.1可行性研究
BURMA.1.2设计任务书
BURMA.1.3立项报批
BURMA.2设计
BURMA.2.1 方案设计
BURMA.2.2初步设计
BURMA.2.3施工图设计
BURMA.2.4竣工图纸
BURMA.3采购
BURMA. 3.1总包招标
BURMA. 3.2监理招标
BURMA. 3.3设备招标
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文章来源：中国项目管理资源网
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