WBS是面向可交付成果的对象目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入WBS的工作将排除在项目范围以外。它是项目团队在项目期间要完成的最终细目的等级树，所有这些细目的完成构成了整个项目的工作范围。WBS体现了工程项目的管理层次与工作内容的划分，对于同一项目的不同的管理班子、不同他的实施方式，其WBS编码方式也不完全相同。WBS体现了项目经理如何从工程的角度管理工程的。如果项目工作分解做的不好，在实施中必然要进行修改，就会打乱项目的进程，造成返工、延误进度、增加费用的损失。
由此可以看出，制定WBS分解结构是项目管理中的一项重要工作。对于地铁这样一个大型项目，工程量巨大，工期长，工种联系紧密，分包单位众多，建立WBS是搞好项目管理的必须的工作。
在P3E/C软件中，工程结构分解（WBS）是一个非常重要的编码。不仅在计划编制中需要建立WBS，它起着确定工作范围、确定计划控制深度的作用。在费用管理上，也需要对工程费用进行自上而下的分解，把费用分摊到各个WBS上，然后在工程执行过程中进行自下而上的汇总，统计到各个WBS的不同级别，然后进行分析判断。在绩效评价方面，WBS也是进行计算赢得值的基本单元。在确定职责划分时，必须把WBS和OBS建立一一对应的关系，做到职责清楚。工作产品及文档的分配最小单元也是WBS。
三、建立WBS的原则：
应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是：
1、 应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
2、 一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。
3、 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。
4、 应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。
5、 能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。
6、 WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。
四、对于国际承包工程建立WBS的分析
结合上述实例我们可以看出，我们的做法是不管别人下达的WBS，自行编制计划，这是完全无效的。为什么我们得出这样的结论呢？因为这样做违反了上述WBS的原则。
第一，根据WBS的建立原则，应保持项目内容的完整性。我们在计划中找不到营运与维修、电磁兼容与电磁干扰、项目管理等几个重要的内容，而这些内容对于地铁项目的成功是至关重要的。我们一般把培训这类工作单独编制计划，而这样做是不符合业主要求的。
第二，我们的计划是不全面的计划，没有包含承包商自定义的全部内容，如在设计活动、设计评审与意见、批准与接受、许可、检查/调查、采购、生产、设备交付、施工、安装、协调、施工界面、建筑文档、整体检验、资格测试、验收测试里面，我们缺少了许可、检查/调查、采购、生产等重要流程，只把重点放在了施工安装上面，这样，就看不出设计、设备的采购、生产的滞后对于施工将产生何种影响?看不出业主的许可久拖不决对于施工将产生多大的影响?
此文章共有5页 上一页 1 2 3 4 5 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 新任项目经理全面修炼课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
