2）加强开发过程管理，规范开发过程，引入CMM模式；
3）加强软件质量保证，如代码评审、文档审核、测试。
7、中国企业的开发人员比较喜欢技术创新，在开发过程中对于一些技术问题提出自己的技术方案，可能会导致部分模块技术实现方式与整体要求有差异
对策：
1）完全尊重日本客户的文化和管理模式，积极提出技术建议；
2）对于有要求遵照Sample代码或对具体技术实现细节有严格要求的，开发人员必须严格遵循，不允许采用自己的技术实现；
3）加强代码审查（Code Review）。
8、一些需要日本企业与中国企业的SE共同参与设计或交流的项目
对策：
1）在日本的合作伙伴企业派遣SE到项目现场进行设计；
2）派遣中国SE到日本参与设计，设计完成后带回中国开发；
3）日本企业短期派遣SE到中国。
9、软件外包知识产权保护与客户保密问题
对策：
1）严格保护日本客户商业秘密和知识产权；
2）中国企业与日本企业签订保密协议；
3）中国企业与开发人员签订保密协议。
10、日本企业对中国企业开发进度的掌握
对策：
1）按照日本企业项目管理要求报告项目进度；
2）分阶段纳品交付；
11、远程协同合作开发的交流手段和方式
对策：
1）实时消息/语音/视频交流，例如：MSN Messenger、Yahoo Messenger
2）视频会议系统
3）远程控制、远程协助、远程调试
4）Email、FTP
5）相互人才派遣，人才交流
12、中国企业开发队伍的稳定性
对策：
1）稳定项目流量，为特定客户配置固定的开发队伍
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文章来源：中国项目管理资源网
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