关于项目管理办公室的一点实践
2007-2-9 10:32:51 作者：刘志强 |
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●项目管理组和技能项目办公室共同工作，从项目分配中调节项目干系人与不同的角度介入项目，从而达到工作强度的调节和工作兴趣的提高；
2.2、不足
●由于技能项目办公室成员隶属于各个地区，使其在协调工作中的出发点有所不同，而不是基于全公司的整体利益来考虑，使地区与总部的冲突时有发生，资源共享不能以最佳效率达到最优；
●项目管理组往往屈于客户压力，放弃或忽视项目流程中的某些过程，或者一味的要求项目组加班，牺牲了项目的质量，降低了项目组成员的积极性。
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文章来源：中国项目管理资源网
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