●协调研发中心的产品及技术在全球的转移和实施；
●统一全球项目实施的流程及绩效考核；
●统一分配和优化全公司资源，使优势资源互补、共享；
2、经验和教训
作为与手机卡相关的项目，大多要在SIM卡平台上，根据客户需求，开发嵌入式的增值服务功能，有时还需要后台服务器的支撑。其特点如下：
●集成度高。从不同芯片的开发仿真器开始，到嵌入式的操作系统，再到各种GSM规范的实现，增值服务功能的支持（如移动梦网，动感地带，联通在信等）甚至与短信网关及增值服务器端对端的连接都缺一不可；
●风险高。任何一个项目的可交付成果，通常为几十万张卡片的交付。任何项目中的质量问题都可能造成公司不可容忍的恶果；
●项目跟踪困难。客户通常不了解项目的技术含量和难度，并且在短期市场压力下往往使工期极紧，需求总在变化，导致项目计划及项目目标的多变性，有时甚至使项目范畴发生了变化；
●项目团队建设难。底层的开发相对枯燥，并且由于分工协作及追求短期效率，通常使开发人员个人在一段时间内做重复的劳动，影响工作积极性。工期过紧，需求不定，也使得开发人员的许多劳动白费；
2.1、解决方案
●项目管理组拥有全部的公司项目信息，并在与客户充分协商的前提下进行项目优先级管理，做到有所为，有所不为；
●项目管理组在理论与经验的配合下，预测项目的工作量及方向，可在资源储备上抢到先机；
●项目管理组在与客户充分交流的情况下，对项目的工作明细进行分析，找出项目所涉及的技术范畴，评估出现有的平台，可重用的软硬件模块，从而得出真实的工作量；
●技能项目办公室在本地不具备平台，不具备技能，资源不够的情况下介入。以公司所能提供的最有效的方式完成平台建设，技能移交或项目外包的工作或建议；
●项目管理组与技能项目办公室一起来制定或选用质量流程，以最佳流程保证项目交付成果的质量；
●项目管理组与客户保持紧密联系，屏蔽掉大多数无谓的干扰因素，减小项目组成员的个人压力，在第一时刻掌握项目需求变化，及时启动应对机制；
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文章来源：中国项目管理资源网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
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