部门内部存在盲目乐观的气氛。对实时数据库下一阶段任务的艰巨性也无很多判断，对新知识的学习等仍是按步就班不紧不慢。将一篇经历过的某失败项目的总结放上，希望大家共勉。
关于XX项目的工作总结报告
XX项目是公司发展过程中的一个非常重要的项目，公司为之投入了相当多的人力物力，目前的结果却不尽如人意。及时总结一下该项目中的经验教训，对公司产品研发的战略决策具有借鉴作用。
参与该项目的所有人员在主观上都有将该项目圆满完成的良好心愿；绝大部分同事也全心全意、尽心尽力，在该项目的实施中发挥了重要的作用。但针对一个尚未全部完成的项目，发现问题、找出不足，改正错误、改进方案、调整决策等才是最重要的目的，因此，本总结中只将XX项目中存在的问题列出，重点是为下一步项目重启和其它项目决策等提供意见。
一、 XX项目的现状
XX项目在200X年X月XX日之后，已经暂时停止下来。不论在感情上愿不愿意接受，该项目是一个失败的项目：
1、 项目的实施时间大大超出先期计划；
2、 经过实际工程检验，证明系统框架在稳定性、性能、速度、内存消耗等方面不能达到实用化要求；
3、 用户所需的XX及XX等功能，在现有的框架结构上不能实现；
4、 开发团队的建设未能完全达到预期的目标；
二、 失败原因的分析
1、 程序的接口未能在前期经过严密的理论推导及严格定义；
为了达到团队并行开发的目标，本项目在方案设计时决定采用XX、XX、XX等三个同时推进的子系统。这三个子系统之间的接口在最初未能严格定义，主要存在如下的问题：
A、 接口实现的冗余度及可选度太大；
B、 接口定义未能完全屏蔽内部实现细节，将太多的内部实现细节及其依赖关系暴露给调用者，未能完全实现接口调用的内部透明化；
C、 接口的约束关系不是足够明确，接口不够建壮，不正确的格式、参数等处理也能处理，但会导出一个不正确的结果；
D、 接口的功能集不建全，在后期由于功能的增加，临时增加了相当多的新接口，而新增的接口只以功能上满足特定需求为目标，未能统一推导及定义。
产生该问题的原因有：
A、 XX项目是一个新的项目，在项目初期许多需求及实现的细节未能明了；
B、 XX项目是一个非常大的项目，许多接口在实现过程中才能发现其遗漏；或为了实现某些优化处理必须改变接口；
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文章来源：中国项目管理资源网
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