4．假设场景分析
这种分析方法是通过回答“如果项目处于x场景，会发生什么情况？”，同一个进度网络分析使用进度模型来模拟不同的场景，比如延后某个关键的产出物；延长某项任务的历时；引入额外的因素，再比如在允许的过程中有一次罢工或者变更。假设场景分析的结果可以用来评估在不利的条件下项目进度表的可行性，并通过准本应急计划和应对计划来克服和减轻逆境对项目的不利影响。模拟使用不同的活动假设组合来导出同一个项目的多种项目历时。最常用的技术是蒙特卡罗分析（第11.4.2.2节），这种分析定义每一个计划任务的历时分布情况和整个项目结果可能性的分布。
5．资源均衡技术
资源均衡技术是应用于进度模型的、经过关键路径法分析后的进度网络分析技术。该技术用于确定在强制提交时间完成的计划任务；用于确定资源在指定时间段或者有限数量情况下，如何在任务之间有效的分享必须的资源；或者用于在项目工作的特定阶段中，在受限水平上保证高效的使用资源，资源均衡技术可能会导致原来的关键路径发生改变。
关键路径法（第6.5.2.2节）产生初步的最早开始进度表和最晚开始进度表，这些进度往往要求在某段时间内需要比可用资源更多的资源，或者需要改变资源可管理级别，为了满足这些约束要求，在开发项目进度表中往往需要把稀有的资源首先分配到关键路径的活动上。资源平衡常常导致项目的周期比初步的项目周期更长，这种技术有时被称为基于资源的平衡法，特别是使用进度乐观的方式的项目管理软件，从非关键任务到关键任务的资源重分配是把项目工期缩短（相比于原有的整个项目周期）的常用方法。通过延长指定资源的工作小时数，或者周末加班，可以被看作使用不同的资源日历来缩短关键任务的历时，提高资源生产率是另一种缩短项目周期的方法，不同的技术和机器（比如计算机代码重用，自动焊接机，电子管道切割机以及自动化的过程）可能影响资源的生产率。一些项目中有一个关键的项目资源。在这个例子中，资源进度会提前项目完成时间，这叫“缩短资源分配进度法”，不一定是最佳项目进度表。资源平衡技术会导致资源受限的进度表，也叫“资源受限进度表”（包含了计划的开始时间和计划的结束时间）。
6．关键链法
关键链法是一种应对项目资源受限而修订项目进度表的进度网络分析技术。关键链组合了确定和不确定概率两种因素。在初期，项目进度网络图是根据乐观的活动历时估计出来的，以需要的依赖关系和约束作为估计的输入。关键路径同时也计算出来。考虑到资源因素（可获得性和能力。。。）和资源约束，进度表将被更新，关键路径也可能因此而改变。
关键链法为了保证计划活动的历时，会增加非计划活动的历时冗余。一旦这些非计划活动确定了，计划活动就被安排在最晚计划开始时间和最晚计划完成时间。在管理网络路径的总浮动的情况下，关键链法管理的重点是活动历时的冗余和计划活动的资源。（？）
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文章来源：中国项目管理资源网
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