第6.5.2节进度表开发：工具和技术
1．进度网络分析
进度网络分析是一种构建项目进度表的技术。它利用一个进度模型和各种分析技术（比如关键路径法，关键链，假设场景分析和资源均衡技术）计算最早开始时间、最完开始时间、最早结束时间和最晚完成时间，以及计算还未完成的项目计划任务的开始时间和结束时间。如果进度网络图使用了具有子网络循环结构或者子网络开放性结束点的网络图模板，这些循环和开放节点需要在使用某种分析技术前做适当的调整。某些网络路径包括可以被识别的路径趋同点或路径分支点，这些点常常在进度压缩分析或者其它分析方法中使用。
2．关键路径法（CPM）
所谓CPM就是一种使用进度模型来进行进度网络分析的技术。CPM方法在不关注资源限制的情况下，对项目所有计划任务，计算理论上的最早开始和结束时间以及最晚开始和结束时间。这些计算是通过正推式（从项目/阶段开始向收尾推算）和反推式（从项目/阶段收尾向开始推算）在整个项目进度网络路径中进行的。这里推算出的最早开始（ES）和结束（EF）时间以及最晚开始（LS）和结束（LF）时间并非现实的项目时间表，这些结果更多的表示进度任务应该被计划在哪个时间段，应有的任务工期、逻辑关系、提前、滞后以及其它已知的约束条件。
由于“总浮动时间”（提供进度弹性的因素，总浮动可能是正、零或者负的）的原因，计算任何网络路径的ES/EF/LS/LF等时间可能是不同的。在任务网络路径中，总浮动时间是通过计算最早时间和最晚时间之间的差值来评估进度弹性，关键路径上的总浮动时间既不是零也不是负的，在关键路径上的计划任务叫着“关键任务”，为了有一个具有总浮动为零或者正的网络路径，需要调整任务的历时，逻辑关系，提前，滞后以及其它进度约束。一旦网络路径的总浮动为零或者正，就具有了明确的“自由浮动时间”：对于在网络路径中的任务，不影响后续活动最早开始，该任务可以滞后的时间总长度。
3．进度压缩
进度压缩技术缩短项目地工期，但是并不改变项目范围，也在项目进度约束范围内，满足强制的里程碑以及其它进度目标。进度压缩技术包括以下两种：
赶工：这种压缩技术是在进度和成本目标权衡后，决定用最小的成本增加代价来换取最大的进度压缩。赶工不一定总是有效的备选方案，而且还会增加项目的成本。 快速跟进：这种进度压缩技术把顺序进行的项目阶段或活动并发执行。例如建筑工程中，在架构设计完成前就开始打地基。快速跟进会导致返工，增加风险。这种技术在前一个任务并没有完全完成前就开始后面的工作，比如工程设计工作。它是通过成本增加来换取时间，在压缩进度的同时也增加了项目风险。
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文章来源：中国项目管理资源网
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