工程项目进度计划的执行与控制
刘海江
(中铁隧道股份公司)
建筑工程项目,由于具有独1性,工期时间长,内外部影响因素多,工序繁杂,不可抗力因素多等特点,如何搞好项目管理,是众多建筑企业1直深入研究的管理问题.
项目管理可分解为3个主要方面的内容：进度管理,质量管理和成本管理,3者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用.题理)⑨⑩财务部,人力部,设物部,公司办,党群部参加的工作班子,
所谓进度管理,是指在规定的时间内,以合同进度计划为依据,对整个建设过程进行监督,检查,引导和纠正的过程,是1项系统工程,具有阶段性和不均衡性,是1个动态的管理过程.从横向管理结构讲,要和质量管理,投资管理,成本管理,职业健康安全管理,环境管理联系起来.从纵向结构上讲,应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对1个项目的进度控制.
1,工程项目进度计划的分解与执行
1般来讲,项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置,单项工程计划和年(季)计划为施工筹划,资源配置的基础,月进度计划为进度计划分解与执行的中枢,周,日进度计划是执行落实的重点.进度计划的分解与执行见图1.
1,进度计划的分解
在工程实施中,通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年(季)生产计划,月生产计划,周生产计划,日生产计划.此外,还要考虑冬季,雨季,汛期,台风等特殊情况下的特殊时期生产计划.
项目中标后,项目经理部根据业主/企业要求,编制项目实施规划(含商务规划)和实施性施工组织设计,确定项目总体计划,并报公司主管部门.1般要求项目总体计划较业主要求的工期提前1-3个月.
年度生产计划,在每年年初,向监理和公司主管部门报送年度计划,其内容和要求包括：(1)按总体计划要求,列出计划完成的实物工程量和形象进度,材料用量和劳动力安排;
(2)根据实物工程量和工程单价,计算出年施工产值,并预测出年验工产值(施工营业额);
(3)列出该年度施工所需的机具,设备,材料的数量和需要采购的计划;
(4)重难点期的施工安排,技术措施,安全措施等;
)提出分施工图纸的计划要求.程数量及其施工面貌(5)列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划,并说明工程试验和验收应完成的各项准备;
(6)项目面临的困难和解决办法,包括需要总部提供的支援等;
(7)上期计划完成的实物工程量和施工产值.
(8)累计完成的变更,索赔等工作.
季度生产计划,在每季末28日前,向公司总部报送季度生产计划,其内容和要求与年度计划相同.季度计划要依据年度计划进行安排.做到季度计划保年度计划.
月生产计划,在每月开始前的3天,向公司总部报送月生产计划,其内容和要求包括(1)按合同进度计划,列出计划完成的实物工程量和形象进度,材料用量和劳动力安排;(2)根据实物工程量和工程单价,计算出年施工产值;(3)列出该月所需施工设备数量及材料计划.月生产计划依据季度生产计划安排,做到月计划保季度计划.
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文章来源：中国项目管理资源网
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