周计划和日计划是月度计划的最后分解.周计划在周交班会上布置,日计划由调度控制,是最基本的生产计划.
2,进度(统计)报告
(1)年度进度报告,项目经理部每年年底向公司总部提交年度实施报告,反映项目年度进展情况.内容包括：①年度完成工程量,累计完成工程量(包括永久工程和临时工程),剩余工程量,年完成施工产值和验工产值(施工营业额);②年度完成的工程形象进度和形象简图;③材料实际进货,消耗和存货量;④现场施工设备的投运数量和运行状况⑤当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施; ⑥劳动力数量;⑦进度计划调整及其说明;⑧质量事故和质量缺陷纪录以及处理结果;⑨安全事故以及人员伤亡和财产损失情况;安全保护?帘３执胧┦凳┣榭?⑩文明施工情况.年度生产报告还应附有1组与实际进度相对应的工程照片.
(2)季度进度报告,随季度生产计划,1起报给公司总部.上报的内容和要求与年度进行报告基本相同.
(3)月进度报告,随月度生产计划,1起报给公司总部.上报的内容和要求相对简单.内容包括：①本月实际完成工程量统计;②工程质量情况;③存在的问题;④本月生产形象进度等.
(4)周进度报告
周进度报表的内容与月报告相同.
(5)日进度报告
由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和工地情况.1般简单明了,采用口头或电子文档报送的形式.
3,进度会议
为了加强计划的执行力度,项目经理部需要组织年,季,月生产计划会,周生产会和日调度会,总结评价阶段性工程进展情况和存在的问题,布置下期工程任务;协调各方关系,平衡资源调度,确保实现工程按计划目标完成,会议的主要程序和内容如下页表所示.要求各参会人员正确认识会议的重要性和必要性,并做到,①按时参加会议;②会前要加强沟通,争取会议的高效率和高质量;③各职能部室要按照会议的安排,在会前准备好相关材料并及时下发;④工程安排要有预见性,科学合理;⑤各单位认真落实,对没有完成任务的,在会议上要说清楚原因和采取的措施.
4,进度计划执行过程中所遇到主要问题
工程项目实施过程中,必然存在多种意料不到的问题,所有问题要根据轻重缓急,逐项给予解决,以确保工程顺利进展.
2,对工程项目生产计划的管控措施
为保证进度计划的有效落实,企业总部必须在抓好项目管理时,注重以进度计划为中心,采取各种管理措施.
1,建立计划统计管理体系
(1)公司要建立生产计划统计管理机制.用系统工程和项目管理观念制定生产计划,通过优化措施,编制出切实可靠的实施性施工组织设计,并以此进行项目安排施工生产的依据 .对工程项目进行总体控制,精心组织,精心管理,应用网络技术和工具,运筹资源,确保生产计划的实施目标.
2,进行动态管理,根据工程项目进度计划,选用列表对比等统计方法检查进度执行情况,对生产计划执行情况进行差异分析,采用反馈控制,形成生产进度管理的PDCA循环,以保工程进展顺利.依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势,及时分析调整下1步计划,使工程施工始终围绕工期目标而组织实施.
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文章来源：中国项目管理资源网
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