• 变更成本
• 变更带来的影响
• 支持性文件
2.3 审核变更申请
本步骤授权变更经理对变更申请表进行审核，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供变更批准小组评估变更可能带来的全部影响。做出上述决定的基本依据是：
Ø 呈交的可选择变更数目Number of change options presented
Ø 申请变更可选反性的复杂程度Complexity of the change options requested
Ø 提出的变更解决方案的衡量Scale of the change solutions proposed
变更经理将不会在变更日志中打开一份变更申请并记录是否需要一个变更可行性研究。The Change Manager will open a 慍hange Request’ in the Change Log and record whether or not a change feasibility study is required.
2.4 识别变更可行性
本步骤涉及完成一份完整的变更可行性研究，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究包括对以下各项的定义：
Ø 变更需求
Ø 变更可选项Change options
Ø 变更成本及利益
Ø 变更风险及事项Change risks and issues
Ø 变更带来的影响
Ø 变更的建议和计划
对对可行性研究进行认真审核以确保研究是切题的，同时确保（经过变更后的）最终的可交付成果是可以通过的—那研究报告就可以上报变更审批小组了。变更经理将整理所有变更文件并报变更审批小组做最终审核。这些文件包括：:
Ø 原始的变更申请表
Ø 已通过的变更可行性研究报告
Ø 所有支持性文件
2.5 批准变更申请
本步骤涉及变更审批小组对变更申请的正式审核。变更审批小组可能做出下列任何一种结论：
Ø 拒绝变更Reject the change
Ø 要求与变更相关的更多信息Request more information related to the change
Ø 批准变更申请Approve the change as requested
Ø 在特定条件下批准变更Approve the change subject to specified conditions
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文章来源：中国项目管理资源网
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