1. 我会高度重视项目文档，因为项目文档是与上司沟通的主要方式。
项目文档是我与上司的主要沟通方式。与上司沟通不好，或者我做的工作上司不理解，我的“项目经理”就快做到头了。
2. 我会高度重视项目文档，因为项目文档是与下属沟通的重要方式。
与下属沟通不畅，项目质量就难以保证，项目都失败了，即使上司不撤我，我还有脸继续做项目经理吗？
3. 我要通过对项目文档的重视及组织实施，使项目组的每一位成员（包括我）在一定程度上都是可替换的，使公司的风险降到最低。
这能充分显示出我的“忠诚”。虽然这样做也是软件规范的要求，但对许多boss也说，“忠诚”永远是第一位的。“忠诚”就是设身处地为公司着想，使公司利益最大化。通过使公司利益最大化来实现自身利益最大化，是最聪明人的做法。
同时，我再通过其他方式，树立我在业界的信誉和品牌。个人品牌一经树立，就立于不败之地。
当然，我也可以通过不重视文档，使项目过程完全在我个人控制之下，公司如要撤我会冒很大风险。有时，这种策略可能很有用。但是，万一公司上层有人精通管理，我随时会被拿下——不重视文档的项目经理就不是合格的项目经理。
三. 做个重视沟通的IT项目经理
tuenhai还在传统行业工作时，曾写过一篇文章——《 给小老板的一封信——兼谈和董事长的良好沟通是做好工作的前提》，这篇文章现在还能搜到。
tuenhai不但重视与认识的人（boss，下属）沟通，还重视与不认识的人沟通（比如通过网络文章），可见tuenhai一贯以来对沟通的重视。
对于IT项目经理来说，和上司最主要的沟通方式是项目文档。如果你不重视和上司的沟通，我劝你还是早点回家歇着吧。IT项目经理是执行者，执行公司的决定（或者说上司的意图）。要做好执行者，有两个步骤：
1. 理解公司的决定（或者说上司的意图）
2. 让上司知道你理解了他的意图，并在大力执行。
针对第一条，要理解上司的意图，在制定研发计划和需求文档时，就要让上司参与并充分互动。这是以后一切工作的前提。
针对第二条，你就要用文档形式和上司进行进行充分沟通。
上司也许没有时间看你的项目文档，或者看不懂，但这不是你要考虑的。你要考虑的是，让上司关心的时候能随时调出项目文档，而不是来向你讨要。上司向你讨要一次可能不觉得有什么，但向你三次讨要，就有问题了。众所周知，中国的boss都喜欢聪明人。
上司可能通过某种途径聘请你出任项目经理，口头上boss会说如何相信你，或者全权由你处理等。他这样说并没有错，如果你不通过你的方式让上司知道上司用你绝对是“英明”选择，就是你的错了。
或许你想，产品出来，就是最好的证明，在这之前我什么都不表示，项目文档也到代码完成再补。那你就太天真了，你不照软件规范做，你能保证公司所有人都能被你蒙在鼓里吗，也许，不等你的产品出来，你就“下台”了。
此文章共有6页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
|
Leadge.com首页 > 知识库 