不是要懂所有的知识， 而是在宏观上要能把握
注意团队精神和合作是好的， 但是充分相信别人这条偶不大同意
管理？为什么要强调管理、制度…… 我觉得管理的和规则的基本前提就是建立在不充分信任人的基础之上的，谁相信团队中的人都能作好？ 谁敢担保中途没有人离开？
充分信任别人的话，你能保证别人不会隐藏一些什么东西或者说为自己谋取私下利益?”（ biti_rainy ）
我觉得现在国内的项目经理往往同时兼任项目经理和系统架构师的职责，有的同时还干起程序员。所以必然决定了项目经理要掌握IT方面的专业技能。
我身边的很多IT方面的同事朋友都对技术比较重视，这种对技术的重视有的时候形成一种对掌握技术的人的佩服敬佩等等。掌握了专业技能的项目经理就会得到拥戴。
如果一个项目经理没有这方面的能力，往往受到程序员的质疑：“为什么这样安排？为什么这样设计？”，“不合理，这样不对”等等。项目管理就会失控。
有的时候，为了照顾程序员的情绪等等。项目经理索性就把一个项目分成几大块，每一块交给一个人去设计、编程、写文档。虽然不合理，但是有什么办法？？” （ skyweave）
“一次闲聊中，有个朋友告诉我，一个成功的项目经理必须具有下面的角色之一：
1、技术权威：技术上的NO.1
2、钱袋权威：可以决定项目成员的收入分配
3、行政权威：有上下级的职位区别
4、领导权威：个人魅力
5、官僚权威：熟悉公司的流程 ”（ zhongfei）
我觉得很多发言和现实中的具体项目实施不符，对于国内IT公司，技术人员的流动量是很大的，项目经理没有很特别的地方而只知道管理，谁会服你，项目干到一半，技术人员走人，对项目是很大的损失。
我从自己接触来看，比较好的项目经理有：
1、假如不懂技术，甚至和下属聊天，根本不懂他们的意思的话，除非你能控制下属的工资且给与下属工资很有诱惑力，否则没人听你得（即使有技术经理也是这样）
2、项目经理可以不精通技术，但是对于开发的过程，项目的进度，以及一些概念性的知识必须知道才行
3、假如是做集成项目的话，项目经理必须对于相关的业务很精通才行，这是技术经理没法帮你得，这时候有一些概念性的技术加很强的业务知识，此时你的下属肯定会服你得
4、除了以上以外，能够“搞定”客户也是一个好的项目经理必需的能力，否则有上面三样所管理的项目也很难成功。
这是我做一些系统集成项目所看到的情况， 反正：不懂技术也不懂业务的项目经理手下肯定笑话你得，搞不来钱让手下过得很惨的话就没人服你得，不能“搞定”客户的话项目经理很难做得很久。
从没有见过一个项目经理仅靠“管理”能带好一个项目，部门经理只懂“管理”又控制着下属的工资还差不多。” （ shenxiangyang）
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文章来源：中国项目管理资源网
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