成功的企业在分段实施软件系统时总是有一个动态项目计划，德宾补充道，新的集中式系统在整个企业的范围内得到应用，流程和业务规则将随之发生变化。开始，项目组合管理只是变革发生的诱因，但是随着系统的成熟，它成为了一个可以实现的目标。
大多数项目组合经理对他们到目前为止所取得的进展感到满意，但他们都说还有很多工作要做。项目组合管理通常被误解为是一个静态过程，韦德纳说，真正有效的项目组合管理必须是一个动态、反复、交互的系统。
罗森斯托克说，BNY清算公司将加强项目的财务分析；斯特华斯说，Metrowerks公司希望把风险评估做得更好；凯斯特则提到，翰威特公司希望把项目运转状况的评估扩大到所有项目。
看上去每个人都充满期望，期望在未来进一步完善项目组合管理。项目组合管理永远不可能真正完成，罗森斯托克说，事物总在变化，包括公司的优先项目和竞争环境。
此文章共有5页 上一页 1 2 3 4 5
文章来源：中国项目管理资源网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
