项目管理的三大目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件（承包合同咨询合同等）具体地定义。这三大基本目标在项目生命其中有如下特征：
（1）三大基本目标共同构成项目管理互相联系、互相影响的目标系统。某一方面的变化必然引起其余两方面的变化。如果过于追求缩短工期，必然会损害项目的功能（质量），引起成本增加。所以项目管理应追求它们三者之间的优化和平衡。
（2）这三个基本目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到个体，由概念到实施，由简单到详细的过程。项目管理的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元（子项目、项目活动）上，这样才能保证总目标的实现，形成一个完整的控制体系，所以项目管理实质是目标的管理。
（3）三个基本目标结构关系的均衡性和合理性，构成项目管理目标的基本逻辑关系，任何只强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。它们的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单元上。
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