3、完善代建制的组织方式，建立公正、科学的代建单位选择机制。首先，要打破行业垄断，扫除一切人为设置的代建进入壁垒。其次，要尽快建立和完善全面市场化的代建单位选择机制，具备条件的项目应采用公开招标机制来选择代建单位，让真正合格的代建主体来代建政府投资项目。
4、建立和完善科学的代建单位激励约束机制。应以合同管理的方式约定代建各方职责，合同管理模式有利于约束和规范代建单位、使用单位的行为，有利于确保项目质量和代建效果，因此代建项目都应实行合同管理，使用单位应与代建单位订立《项目委托代建合同》通过合同方式约定代建各方职责，制约双方行为，清晰合理划分各方的责任、权利和义务;依据合同约定承担相应的管理风险和经济责任。
5、加快培育专业化代建队伍。代建制企业要求从业人员有较高的综合素质,不仅要具备较高的专业技术水平,而且还要通晓法律、心理、经济、财务等相关知识,有较强的语言表达能力、敏捷的思维反应能力和综合协调能力等。合格的代建队伍是“代建制”能否有效实施的基础条件。应重视对从业人员的教育和培训，提高代建制的实行效率，培育能力与实力兼备的代建单位，培养一批精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，以及具有丰富经验和良好信誉的建设经理，在业务资质和信誉方面把代建单位做大做强，这对促进代建行业的发展尤为重要。
四、结束语
随着项目管理的发展和投资体制改革的深入，只有清楚地认识到代建制在目前应用过程中存在的问题，并针对存在的问题找出改进的办法，才能使代建制在我国得到持续的发展。
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文章来源：项目管理者联盟
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