通过PMeva评测，企业可以发现自身在全方位360度组织级项目管理层面的优势和劣势、缺陷和短板，从而使企业对自身的项目管理水平有一个清晰的认识和一个量化的评价。
在评测结果的基础上，砺志咨询项目管理顾问为企业提供《企业项目管理能力提升和优化实施建议书》，企业可以根据建议有计划、有步骤地实现企业项目管理能力的逐步提升，使得企业的项目管理水平逐步走向成熟。
PMeva 可以为企业检测如下问题：
1. 我们的项目管理流程制度规范吗？ 哪些地方已经比较完善？哪些地方还有欠缺？
2. 我们按照制定的项目管理规范执行了吗？ 我们的执行力度如何呢？
3. 在项目管理的四大过程，项目启动、计划、执行和收尾，我们都做到位了吗？有没有重视不够的地方或者是盲点呢？
4. 而对于每个项目管理过程，我们在组织层面是否具备了相应的规范？规范的完善程度如何？规范的执行和监控是否到位？责任是否清晰？是否可量化？是否可以持续改进？
5. 在项目管理九大领域的各个方面，在哪些领域我们表现还不错？哪些领域表现薄弱？
6. 而对于每个项目管理领域，我们在组织层面是否具备了相应的规范？规范的完善程度如何？规范的执行和监控是否到位？责任是否清晰？是否可量化？是否可以持续改进？
PMeva都有哪些特点呢？
1. 基于OPM3
PMeva是在OPM3基础上开发的的，具有科学性和实践性。OPM3模型产生于美国项目管理学会，是历经10余年时间开发并不断完善的一个为提高组织项目管理能力的重要模型。OPM3本身就是来自全球各个大公司的几千个项目管理专家从其所在公司的最佳项目管理实践中总结和提炼出来的一套模型，本身就来自最佳实践。
2. 快
a) 和企业引进咨询服务相比，首先是实施时间快，PMeva的实施不会超过一个月
b) 见效快。通过PMeva评测，企业可以发现自身项目管理所存在的缺陷和短板，企业可以尽快在这些方面提升和改善，“补齐”短板，从而在短时间内有效提升公司的整体项目运营水平，所以相对于咨询项目，实施PMeva可以更快地见到 改进成效。
3. 风险小
a) 首先是财务风险小，成本相对于做咨询项目低很多；
b) 组织影响的风险小，因为优化是循序渐进的，是温和的逐步的改进，不伤筋动骨，所以在组织内部抵触情绪小，容易接受
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文章来源：中国项目管理资源网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
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