5、对项目进行风险管理，树立风险管理意识
建设科学的项目风险管理体系，提高风险管理的科学性。由于项目实施过程的不确定性，因而导致项目管理过程中存在着各种各样的风险，如果不能管理和控制这些风险，就会给企业带来很大的损失，同时也给政府的科技计划及经济发展带来损失。
通过跟踪项目的实施过程，可以识别项目的风险，即识别剩余的风险和出现的风险。预测未来风险，评估风险级别，修改风险管理计划，提出风险控制决策，评估风险控制效果等一系列风险管理过程。依据项目的重要性、急迫性、样板性、复杂性和经费数额等，监控关注的程度不同，以提高效率降低成本。及时追踪国内外相关项目技术领域最新动态，检验目前项目目标实施的必要性与可行性，对于实施目标不符合项目发展要求的，要及时进行论证，作出合理的计划变更和调整，最终达到项目实施资源的最优配置，并取得最佳的建设效益。
6、政府机构加强项目审批约束
政府对于科技项目的申报，采取立项前科学论证、实施中持续跟踪、完成后及时评估的路线，加强项目的审批约束。对于重大科技项目的目标规划问题，从项目建议书的技术先进性、可行性以及经济性上粗线条地进行论证，同时邀请不同研究领域、国内外知名的专家，实施背靠背论证，项目目标的论证既要符合国家项目实施的大政方针，又要突出重大科技项目的关键研究领域。最后确定切实可行的项目进行立项，项目立项后的不同阶段都要进行审核与评估，应制定较全面的完备的指标与评价方法，对项目的实施全过程实行动态的监控，使管理层清楚了解项目的实施情况和发展趋势。保证相关成果转化为生产力。
结束语
围绕着增强企业自主创新能力，积极采用项目管理模式，加速技术进步和科学管理的升级，加大科技成果研发力度，逐步形成较为完善的企业技术创新体系，提高科技项目管理的水平，积极应用各种现代化管理手段与方法，进一步增强市场竞争和项目管理能力，为企业发展提供重要的技术支撑。
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文章来源：技术创新网
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