4、社会责任意识缺失
审核评估机制不不存在，也没有项目的风险管理计划，科技项目的实施没有充分体现出项目的风险意识，项目负责人预期目标虚高定位，对项目的技术可行性、经济可行性和实施应用条件缺乏全面、系统、前瞻性的分析;相关管理部门对项目承担单位的综合条件考察不细,要求不高,对项目相关的生产经营、信用状况、开发条件和组织管理能力缺少深入、客观的调研。
三、加强科技项目管理对策分析
科技项目管理是系统的组织计划、协调管理的经营活动。科技项目是知识转化为生产力的重要途径，是—个系统工程，其过程包括项目可行性论证、规划与计划、实施与控制、验收与交接等几个过程。根据国内外经验，科技计划项目的管理采用“项目管理”方法是一项极为有效的措施，通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的运行，实现项目管理过程的高效运转。但由于它是一个复杂的系统技术，引入“项目管理”方法不可能一蹴而就，可采取由表及里，由浅入深，逐步改善的办法，推进“项目管理”方法的实施，逐步规范化，进一步加强和完善科技计划管理，提高各级科技项目管理人员的业务能力和管理水平，增强科技计划项目的活力和效率效益。
由于科技项目的特殊性和现阶段科技项目管理上存在的诸多问题，针对科技项目的管理模式，特作如下探讨：
1、科技项目申报请进行科学论证
科技项目的一个显著特点就是其内容是具体的，具有明确的针对性。科技项目可行性论证的重点是先进性、可行性、可靠性、适应性和经济、社会效益等,对项目的技术可行性、经济可行性和实施应用条件进行全面、系统、前瞻性的分析;对项目承担单位的综合条件进行考察，对项目相关的生产经营、信用状况、开发条件和组织管理能力等方面进行深入、客观的调研。
企业科技管理部门要针对当地经济社会发展需要解决的重大科技问题，在深入调查研究的基础上，结合当地经济社会发展的优势和特色，设计出有竞争力的项目，并为领导及相关部门提供信息决策依据。
2、实行项目经理负责制，明确责任人。
在科技项目管理组织结构方面，应该建立项目经理责任人负责制，明确职责和权利;定期召开项目实施与管理协调会，及时了解和掌握项目实施动态，开辟信息渠道，缩短信息传播幅度，克服管理人员与技术人员两张皮的弊端。
在项目管理过程中，要配备德才兼备既懂项目实施，又懂项目管理的专职人员。通过对现有项目管理人员开展专业化培训，补充项目管理所需要的知识与技能。通过培训，逐步建立一个“职责明确、定位清晰、结构合理、运行高效”的专业化项目经理人队伍后，再逐步建立认证、选拔、聘用、评估等制度。随着项目管理人员的专业化程度逐步提高，分工的细化，必将促进相应的管理水平的提高。项目实施实现归口管理，统一调动项目实施的资源。
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文章来源：技术创新网
 新任项目经理全面修炼课程方案
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