Leadge.com首页 > 知识库
文章搜索
系统集成项目管理存在的问题及对策
2010-4-2 21:35:57  作者：吴建华
  
　　近年来，国家基本建设投资规模稳定增长，系统集成企业的经营规模也逐步扩大，但综合经济效益的增长却不太明显，一方面是招投标管理体制和法规的日益完善，高利润项目基本消失;另一方面是由于系统集成企业内部的竞争，导致低报价中标已成普遍现象，企业保本经营或微利经营已成定局。有些系统集成项目，在足额扣除项目管理费用和企业费用后部分项目可能出现亏损局面。项目管理是一个发展的管理领域，随着社会项目管理运用领域的不断扩大，系统集成企业必然对项目管理产生更大的需求;项目的成功不仅需要成功的项目经理，而且需要选择合适的项目管理方法以及支持这些方法和阶段工作的工具。应用这些方法和工具可以极大地帮助项目获得成功。系统集成企业组织在向项目型组织过渡中，应该分步骤、分阶段地建立项目管理标准。同时要培训一批掌握项目管理标准的项目经理人才。企业要重视项目管理人才，系统集成也应该根据自己行业的特点建立相应的项目管理标准，保证系统集成企业的可持续发展。

　　参考文献：

　　1.中国软件评测中心编著.计算机信息系统集成项目管理实践[M]. 电子工业出版社，2006

　　2.翟松涛主编.项目：如何进行成功的项目管理[M].南开大学出版社，2004

此文章共有4页  上一页 1 2 3 4

文章来源：IT168

新任项目经理全面修炼课程方案
【发表评论】 【大 中 小】  【推荐】 【打印】
 

热点文章
论坛精贴