综合指标的计算采用如下公式:
U=C*D
其中:U为工程项目绩效评价的评价值D为工程项目管理评价等级分行向量矩阵，D=(1，2，3，4)T，分别表示好，较好，一般和差。
三、实证分析
我们这里对某建筑集团下属2个工程项目进行绩效评价。本文在确定权重的过程中咨询了相关的专业人员16名，并结合建筑工程项目的特点，采用十分为满分的计分制。
由于这里采用的是十分的计分制，根据本文所设立的评价集特点，隶属函数有升半型分布来描述，如式(1)所示：
其中，对于所有指标来说，x(4视为差，48视为好。根据以上隶属函数计算出各对应指标的不同隶属度，得到各指标的隶属度如下表3：
建立模糊关系矩阵，由上表构造单因素评判矩阵，再由权重集和单因素评判矩阵计算确定综合评价集的值，由前面的评价方程得出评判结果，最后由最大隶属度原则得出项目管理最好的项目。
由此可得，两个项目的项目管理水平都较高，但是相对而言项目2要有优于项目1。
四、结论
工程项目管理是一项复杂的系统工程，如何进行有效的项目管理绩效的评价，关系到企业的决策人、财、物的各个方面。将模糊综合评价方法应用于工程项目管理的绩效评价，实现了评价过程的简单与程序化，通过定性分析与定量计算的结合，提高了评价结果的客观性与可信度，这对提高项目管理的效率和效果具有积极的作用。
但是作为工程项目管理绩效评价的方法，在本文的评价模型中只是在两个以上的项目评价中起到了必选的作用，而对单一项目的评价方法却不使用。因此，当需要对单个的项目进行评价时就显出不足之处。并且该模型评价中，采用了专家打分的方法，主观性比较强。工程项目管理绩效评价模型是一个动态和变化的结构，并且企业间在具体实施项目管理时也存在着差异和不确定性，如何在企业既定目标要求下，建立完整、系统、可行的绩效风险评价标准无疑是非常重要的方面，也是今后在该方面研究的重点。
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文章来源：中国工程建设网
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