根据工程项目管理的影响因素，建立综合评价指标集U，即U={U1，U2，…，U5}={经济评价，质量评价，效果评价，安全评价，其他评价}
同时，各指标还受子指标的影响，则子指标的评价集如下:
Ui=(Ui1，Ui2，…，Uin)其中，i= 1，2，…m
1.指标体系权重的确定
在进行模糊综合评价时，权重对最终的评价结果会产生很大的影响，不同的权重有时会得到完全不同的结论。
根据每一层次中各个指标的重要程度，分别赋予相应的权数。第一层次的权重集A = (a1， a2，a3. . . a5)，其中:∑5i=1。
第二层次指标的权重集:Ai={ai1，ai2，ai3， . . .，aij}，( i = 1，2，3，…，5， j = 1，2，…， n) 是第二层次权重决定因素Ui的第j个因素Uij的权重，并满足∑ni=1。
根据建筑工程项目管理的特点，并从评价的科学性、适用性、便利性出发，将工程项目管理分为4个等级作为评价，等级集合V={v1，v2，v3，v4}={好，较好，一般，差}。
2.建立模糊关系矩阵
通过资料分析和调查，给出评价指标可能取得最大值，分别代入隶属度函数公式得到各评价指标的隶属度函数。建立工程项目管理的模糊绩效评价模型：
Ri=(rij)m×4
计算各指标Ui的评价向量Bi，从而得到指标的评价矩阵B。
Bi= Ai*Ri(i=1，2，…，m)www.mypm.net
B=(B1，B2…Bm)T=(bij)m×4
求总目标的评价向量C， C=A*B=(c1，c2，c3，c4)
3.综合评价值的计算
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文章来源：中国工程建设网
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