项目管理软件如何支撑企业项目运行管理体系的实现
2009-9-4 15:11:32 作者：佚名 |
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2、 企业高层领导有力的支持
我们认为，首先进行统一的项目运行管理，是获得以上前提条件的有效办法。
所谓统一的项目运行管理，是指建立比较单纯的（牵涉面较小）组织级管理体系，将企业项目管理共性的部分进行规范化，并由此加强企业管理的成效。具体来说，企业级项目运行管理包括以下的特点：
1、 项目运行管理不过多干涉项目级管理，仅仅是控制项目实施的关键点；
2、 项目运行管理通过制定标准项目管控过程，建立基础的项目管理框架；
3、 项目运行管理对项目进行“估算-预算-核算”控制，使得项目经营分析成为可能；
4、 项目运行管理对组织的资源进行监控分析，了解资源使用的效率；
5、 项目运行管理使得项目实施初步透明化，从而利于决策层掌控项目进展；
2项目管理软件如何支撑企业项目运行管理体系的实现
通常，企业可以分成三个管理层次：决策层、管理层、项目层。
项目层的主体是项目组，这是项目执行的责任单位，是项目管理的具体实践者。
管理层通常是项目组隶属部门的管理者、项目管理部门（PMO）、质量控制部门、财务-计划-采购等职能部门、掌握资源分配的资源管理者等。管理层制定项目执行管理的规则和程序，并监督规则和程序的执行，解决出现的问题和意外情况。管理层是组织级项目管理体系的构建者，也是组织级项目管理体系的执行者。
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文章来源：互联网
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