项目管理体系：战略好还要管理好
2009-9-2 10:59:13 作者：灵凌 |
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项目管理体系不是为管理而管理的，项目管理体系的根本目标是为企业的业务战略服务的。
中国软件业一直在探讨印度软件行业成功的秘诀，印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上，而在麦肯锡公司的一项调查中表明，全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。在全球目前通过CMM-5认证的52家软件企业中，印度就占了42家。
对于印度软件企业的成功因素，来自神州数码IT服务集团企划部总经理冯建平发表了他自己的见解，他认为，印度软件业发达真正的焦点在于项目管理，IT企业中大多数为项目驱动型企业，对它们而言，项目的圆满完成才是最根本的生命线。成功的工业企业都有一套完善的ERP系统，而项目管理体系就是软件企业的ERP。
业务战略是项目管理目标
据冯建平表示，作为中国为数不多的依靠成功ERP实施，而进入哈佛商学院教材的企业之一，早在6年前，神州数码就在ERP基础上，借鉴ERP的一些管理思想，用项目管理软件来辅助管理，开发出了PMCenter这一项目管理信息系统。神州数码每年新发生50～60个较大型的项目，有了这一套软件的帮助，项目管理能力成为其在软件行业成功的基本能力之一。
在项目型运作的企业中，项目总监们多把目光投注于项目的具体运作上。“完美CLOSE项目”习惯性的成为关注的焦点，CEO也常常将这个标准用来评判项目经理是否称职。但是企业规模越来越大，并行运作的项目数量不断增多，“一拥而上”的使得许多企业捉襟见肘，导致很多项目的延误甚至失败。
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文章来源：赛迪网-中国计算机用户
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