对于目前项目管理的现状，冯建平提出了他的看法：“其实，项目管理体系不是为管理而管理的，项目管理体系的根本目标是为企业的业务战略服务的。全新的思想提供了对于企业整个程序、项目和资源的组合精确、全局化的视角，这种视角可以是企业级的，也可以是任何中间层次的；它赋予管理人员做出信息周详的决定和采取合适行动的能力。”
中国式的柔性管理
要想让项目组合管理这件“衣服”让中国企业“穿”得舒适合体，必须仔细琢磨中国企业的实际管理情况。“我们的设计是柔性的。”在这一点上，冯建平感受颇深。“我们在内部的推广也不是强势的，但是结果大家都在用，而且在大家的不断适应过程中将系统做得更加完善。”
实践表明，柔性管理正是PMCenter的一个创新点。它以流程管理为核心，以项目基础数据为依托，由项目实施者录入底层数据，对不同岗位开放不同权限，以此成为集团领导对项目实施监控的依据。
有意思的是，神州数码在开发PMCenter时，只是单纯地针对自身庞大复杂的结构来开发，但是没想到，在几次与客户的交流中，客户对此表现出了浓厚的兴趣：“你们的问题就是我们的问题，大家的问题都是相通的，而且我们的结构更复杂。”对于这个意想不到的收获，冯建平难掩兴奋。
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文章来源：赛迪网-中国计算机用户
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