从项目管理到企业项目管理
2009-9-2 10:34:39 作者：AMT研究院 郑佳 |
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一、项目及项目管理
项目是为了在预定进度和确定的预算范围内达到特定目的和预计收益的一种有组织的方法。自从人类文明出现伊始时人们就从事项目，只是近50年来“项目”这个词才被广泛地使用起来。仔细揣度项目的定义，其中包括如下的关键词：
· 有组织的方法：即项目管理的方法。
· 特定目的：指该项目在商业、组织、技术、文化和政治方面的目标。
· 预计效益：效益可以是经济效益、社会效益、组织效益和文化效益等。
· 预计进度：项目管理方法的时间目标。
· 确定的预算：项目管理的另一个目标。
作为一个有组织的方法，项目的管理包括以下各项主要活动：
· 在项目内或跨项目配置和管理资源，进行项目内的活动和非项目工作。
· 处理跨项目的问题和机遇。
· 搜集、整理、提炼和利用通过项目所取得的经验教训。
· 提供一个能适合不同类型和大小的所有项目的管理机构。
· 不断改进项目管理技巧和效果。
以上列举的就是项目管理成功的关键因素，把他们组合起来就是项目管理定义的雏形。简单的说，所谓项目管理就是对项目的管理，项目管理者的中心工作就是按工期、按预算、按要求完成任务。美国项目管理学会（PMI）认为：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望。PMI在其出版的《项目管理知识体系》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中，把项目管理的内容划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中项目负责人较为重视的是项目的进度控制、质量控制和成本控制。
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文章来源：中国项目管理资源网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
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