从项目管理到企业项目管理
2009-9-2 10:34:39 作者：AMT研究院 郑佳 |
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同样，在企业项目管理的实施过程当中，也要强调过程管理的重要性，将企业业务流程融合到企业项目管理的框架中来。一般而言，企业项目管理适宜于采用以角色为基础的业务流程，将业务过程划分成阶段，定义参与业务过程的角色和职责，而不是定义职能部门。 这样就可以适应市场的变化并快速做出反应，因而具有很大的弹性。而且，部门和组织进行调整，一般不会涉及业务流程的调整。因此相对稳定的业务流程将在实践中不断完善。
IBM全球服务事业部和惠普咨询事业部的业务流程都是以项目管理为核心，基于角色定义的过程管理流程。以惠普公司为例，其咨询事业部与FocusPM方法相匹配的业务流程叫ELCP（Engagement Life Cycle Process），由以下六个阶段组成：项目预设立、项目建议书和评估、项目选择、项目执行、项目保证阶段、项目的后续支持。
企业项目管理有了正确的战略规划，还得有具体实施中使用的利器——企业项目管理软件。它是专门用来支持企业项目管理的一系列软件工具，也就是说，这些软件用来支持计划、跟踪、分析和输出。对于项目团队而言，项目管理软件的有用性体现在其长期的使用中，它为管理层展现了项目的结构，同时也为团队成员解决诸如“如果…..会….”等问题，此时，企业级项目管理软件就成为了分析专家。
正确的战略规划保证了项目向既定的目标成果发展，方便实用的企业级项目管理软件则保证了战略规划的顺利实现。企业项目管理不仅具有理论上的优势，还具有实践的可行性，未来必将得到更大的发展。
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文章来源：中国项目管理资源网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
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