项目管理中的有效沟通
2009-8-13 8:40:46 作者：何 操 |
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虽然整个项目是项目经理负责，但是在决定这个业务单元由某个或者某两个人完成后，项目经理只能起管理上的控制、建议和指导的角色，不能对具体的内容进行过多的干预。
从沟通的效果和效率角度出发，一般就只有上面四种模式，很多时候，顾问在进行决策时需要获取大量信息和思路，需要广泛的讨论，包括项目组内部讨论、头脑风暴会甚至进行上百人的问卷调查，这些都是辅助性的信息支持，最终的承担和负责的单元就是一个人或者两个人。
总的来说，只要注意了上面这些因素，就能更好地帮助我们进行有效沟通，从而提高项目管理的能力和水平，对咨询团队来说，能够更有效地提高效率；对企业而言，不管是作为管理咨询的客户还是管理实践者，这些办法都可以帮助它们从中受益。
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文章来源：互联网
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