房产全面质量管理，是客户满意度的核心。
客户对“差质量”的记忆，远远长于对“高价”的记忆。
对一个渴望长期发展的房地产公司来说，宁可选择多花一点钱保证质量，这样不但可以获得客户、社会、银行的好评，而且避免了返工、返修和投诉带来的“负面”成本。实际上，全面质量管理意味着，房产开发的系统成本更低、性价比更高、利润更多！
房产全面质量管理，我们要明确的是，它包括至少3个方面的质量管理：
（1）房产品的工程质量管理。
（2）规划设计阶段的质量管理。
（3）房产品销售和服务质量管理。
所有的质量管理计划，都要用数据说话。
质量不是概念，而是落实到所有细节中。按照质量要求，在每天的工作中不懈努力。
质量=设计合理的程序。
要保证质量，必须严格按程序进行。
一开始就要确立高质量标准，哪怕要用上50年的时间，也要创建一个能够为客户提供满意住宅的体系和程序。
切记：质量的定义，根本上是与客户对话。
质量就是，了解客户对质量是如何限定的。花很长的时间与客户沟通：如，你（客户）认为下水道如何才好？……
对建设和建材承包商如何限定质量？
只有坚持反复说服他们，让每个建材供应单位、每个建设单位都认识到——必须在各个方面都是高质量的。同时，与承包商建立友好的、互相信任的关系——是同行业的兄弟——双方一定要达成共识：质量，关系到对方的事业，也关系到自己的事业。
将与承包商的伙伴关系，推广到所有项目的合作者（设计单位、广告单位、销售单位）。
对承包商的质量要求，均列成详细的量化、细化指标，加以反复的说明、跟踪沟通、检查——但是，在合作过程中仍然会有不可避免的差错、不达标之处。怎么办？发现问题，立即无条件整改（大家都一起来想象：购买住宅的客户是你的母亲，你会怎么做？）。
大力宣传对客户的负责精神——对所有的伙伴进行关于“那是你的母亲”的灌输。
质量管理的关键，是倡导和坚持“一次做好”的精神。
1、必须严格按照计划去做（逐项检查，100%按计划实施）。
2、检查工作必须由房产开发公司亲自做，不得假手第三方。
3、如果一旦发现某个细节“有误”，立刻书面提出，限期整改，并在事后要求承包商书面保证“不再犯”。
4、当交付时，虽然已看过N遍，但仍然要“逐项”予以交接、说明（由客户代表、公司人员共同进行交付验收）。
上述质量管理的流程，必须严格机械地执行，不能有丝毫的弹性。
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文章来源：中国项目管理资源网
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