（二）进行调整以适应第三方物流企业项目管理
一个通用模型，并非是针对我国第三方物流项目管理所研究出来的，所以如果把OPM3模型直接应用于我国第三方物流企业是不可取的。因此第三方物流企业应用 OPM3模型时需要在引进和消化OPM3模型的基础上，考虑我国的政治、经济及文化环境。应当对国内第三方物流企业的高层管理人员及项目经理进行相关调查，并且参考我国其他行业项目管理专家的意见，识别出我国第三方物流企业项目管理方面的关键过程与最佳实践。在此基础上，确定适合我国第三方物流企业的项目管理成熟度模型。
（三）重视高层领导参与
OPM3模型是提供一种提高企业项目管理能力的基本工具和方法，并使企业项目与企业战略紧密联系起来，从而实现企业战略。而战略规划是高层领导者参与设计的，所以要想高效的应用OPM3模型，高层领导必须积极参与。企业的高层领导应调动企业中可用的人力、物力等资源，为顺利实施模型提供条件。企业高层领导还应协调多个职能部门之间的工作，为推动模型的顺利开展创造环境。
（四）选择最佳模式应用模型
1.第三方物流企业依靠自身力量进行OPM3模型评估。这种情况主要是适用于规模较大的并且以项目为主导型的第三方物流企业。但由于现在OPM3模型刚刚引入物流行业，还非常不成熟，所以不提倡企业依靠自身力量进行OPM3模型评估。
2.第三方物流企业依靠自身力量并结合外部力量进行OPM3模型的评估。这种内外力量相结合来进行OPM3模型的评估是值得大部分第三方物流企业采用的方式。因为OPM3模型在我国第三方物流企业研究应用才刚刚起步，实例很少，企业应该借助专业的项目管理咨询公司或者项目管理专家的力量进行OPM3模型评估。这种将外来优势和自身优势相结合，评估出来的结论相对来说是比较客观的。
3.小型的第三方物流企业可以完全依靠外部力量进行OPM3模型的评估，借助于项目管理咨询公司完成评估。
（五）调整企业文化促进OPM3模型实施
OPM3模型的应用是一个“评估—改进—再评估—再改进”的循环过程，是一个使组织项目管理能力持续改进、提升的过程，在这个过程中一定程度上影响了企业文化。由于企业文化能影响企业成员的心理和行为，所以如果企业文化不适合OPM3模型应用的环境，就会阻碍持续改进、提升过程的顺利进行。因此，为了减少推行模型和过程改进的阻力，企业应该适时的建立持续改进的企业文化。
参考文献：
1.王丹，翟凤勇，李忠富.工程项目管理成熟度模型的框架研究[J].中国管理科学，2006
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文章来源：中国项目管理资源网
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