第三方物流企业引入OPM3模型的必要性分析
获取竞争优势的需要。面对竞争日益激烈的物流市场，第三方物流企业只有了解到自身在行业中的竞争地位，熟悉外界激烈的竞争环境，才能获得先机。引入组织项目管理成熟度模型，可以使第三方物流企业通过OPM3模型衡量企业在行业中的位置，通过横向比较，认识到企业当前存在的主要问题与缺陷，及时采取有效措施进行弥补，最终提高企业在市场中的竞争力。所以OPM3模型是第三方物流企业获取竞争优势的重要工具。
提高管理水平的需要。在第三方物流企业中有一些企业虽然已经采用了项目管理模式来进行物流项目的管理，但仅是实现了对物流项目监控和管理的职能，关注单个物流项目带来的效益，没有从企业战略的高度来管理企业中各个物流项目组合，始终处于管理一系列单个项目的水平。无疑这将导致企业各个项目之间互相争夺有限资源，整体效益下降。然而第三方物流企业引入OPM3模型，可以使企业从战略高度协调和分配组织中的有限资源，使企业达到整体效益最大化。
组织结构变革的需要。我国很多第三方物流企业都是以传统物流为起点，逐渐转变成第三方物流企业的，它们大多是运输企业、存储企业、货运企业等，因此在这些传统组织结构中仍存在组织结构配置不合理、机构分工和权责利关系不明确等问题。引入组织项目管理成熟度模型，可以使第三方物流企业改善企业的管理体系，使企业实现扁平化、团队化发展。与此同时，扁平化组织结构也可以使企业在客户需求变化时，及时变更做出最快的反映，提高客户满意度和市场竞争力。
分析和防范风险的需要。物流项目的实施过程从计划开始到结束的每一个环节都会面临着各种各样的风险。然而我国第三方物流企业对物流项目的风险分析与防范始终不够重视，直接导致企业可能面临巨大的损失。引入组织项目管理成熟度模型，第三方物流企业可以通过应用OPM3模型加强对项目系统的严格控制，开展企业内部的风险管理，有效地识别、控制和规避风险，从而缩小物流项目预定目标与实际结果之间的差异，确保预定物流服务项目目标的实现。
我国第三方物流企业应用OPM3模型的相关建议
（一）开展OPM3模型培训
针对企业人员项目管理专业知识水平不高这个问题，应该对企业内相关员工进行项目管理知识体系和OPM3模型知识体系系统学习和培训。通过培训使企业员工对 OPM3模型知识体系有一个系统的认识，不仅使企业在应用OPM3模型时，能够达到内部的完全统一，实现预期目标，还从整体上提高企业的知识水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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文章来源：中国项目管理资源网
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