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敏捷团队建设
2009-2-17 10:04:47  作者:ThoughtWorks
  
公司采用大长桌作为开发用桌,座位间没有隔板,一方面适合结对编程,另一方面还可以减少隔板带来的交流障碍。公司提供给开发人员舒适的座椅,带有扶手并可以调节高度和后仰角度,以适合每个人不同的需要。如果中午累了,还可以躺在椅子上小憩一会养足精神以便下午更好的投入到工作中。

在项目中,必不可少的交流工具是白板和纸,没有比这更廉价和更好用的工具了。两个开发人员遇到了分歧,两人走到白板前写写画画,很快,一副清晰的系统脉络就出现在两人面前。分歧达成一致,开发继续,而图像留在白板上,任何路过的程序员都可以驻足观看,有兴趣的还可以深入讨论。开发中,随时遇到问题或需要记录的,都可以立即写在手头的白纸上,这些白纸多是打印用过一面的纸张,环保而又经济。

我们公司和其他外企公司一样,提供免费的饮料和零食。每天早上,公司的面包机都会工作不停,烤面包的香气和着咖啡的味道飘扬在空气中。午饭后,从冰箱中拿出一罐可乐,冰凉爽口,喝下后休息一下就可以精神十足的开展下午的工作。下午四五点钟,正是开始感到饿的时候,到零食区找一块巧克力补充体力,顺便休息几分钟,活动一下筋骨。

公司还在办公室内放了一台电视机和PS2,午饭后和下班后,你可以和同事相约PK。公司还经常组织体育活动,有助于身体健康。

以上是我们公司在团队文化建设的一些做法,供大家参考,希望更多的公司管理人员能够吸取一些经验,将之用于提高公司开发人员的物理和人文环境。

改造公司的开发环境,可以从很简单的做起,例如:在办公室的一角开辟一处饮食区,提供免费的饮料和食品,在走廊挂一个白板,随时记录一些东西;为员工提供更舒适的座椅。这些东西花不了多少成本,但其收效是显著的。不论是技术部门还是其他部门,都会为公司这一点点人性化的举动高兴。有了高昂的士气,做事情自然会更加积极高效。

无论是敏捷开发理论还是精溢管理理论中,都提到团队的作用是最重要的。如果能够发挥人的能动作用,并保持下去,没有什么目标是完不成的,如果所以的公司都能够给开发人员提供良好的环境,那不仅是开发人员的幸事,更是我们整个中国IT界的一大幸事了。

 

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文章来源:中国项目管理资源网

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